你(nǐ)在爲誰工(gōng)作(zuò)

激情爲要—董永勝

“我們究竟在爲誰工(gōng)作(zuò)？”這是陳凱源在《你(nǐ)在爲誰工(gōng)作(zuò)》一書(shū)中提出的，值得(de)我們每個人(rén)深思的問(wèn)題。包頭分(fēn)部總經理(lǐ)董永勝是這樣回答的——我爲東鴿工(gōng)作(zuò)，也在爲自(zì)己工(gōng)作(zuò)。

董永勝自(zì)2011年(nián)入職東鴿集團，從(cóng)小電、廚衛樓層經理(lǐ)做起，逐步熟悉一線銷售情況及顧客需求；2013年(nián)5月，根據集團戰略規劃，包頭分(fēn)部開始籌建，他(tā)毅然加入開路(lù)人(rén)大(dà)軍，承擔包頭分(fēn)部的招商工(gōng)作(zuò),對于空白(bái)的包頭市場，大(dà)家都(dōu)存在未知的擔憂。他(tā)當時升任業務崗僅一年(nián)多時間，但(dàn)包分(fēn)布局已箭在弦上，急需業務崗位抓緊時間提供彈藥資源，沒有太多的時間留給他(tā)去(qù)慢(màn)慢(màn)摸索。董總一家家走訪，一步步溝通洽談，與同事(shì)們幾乎吃(chī)住在辦公室，一群年(nián)輕人(rén)在集團領導的悉心指導下，憑借着一股年(nián)輕人(rén)的激情與闖勁去(qù)解決一重重的難關。最終，真誠地洽談有了成果，大(dà)家圓滿完成包分(fēn)招商工(gōng)作(zuò)。

入職三年(nián)後董永勝成爲白(bái)電部業務主管，在不斷的成長中他(tā)陸續升任了黑(hēi)電部部長、采銷一中心副總監、總監，到東鴿電器包頭分(fēn)部總經理(lǐ)。這一步步的晉升中，他(tā)在每一個崗位上都(dōu)做出了成績，汲取了營養。他(tā)不斷學習提升，兢兢業業做好本職工(gōng)作(zuò)，終于用自(zì)己的能力與付出得(de)到領導與同事(shì)的贊許和認可(kě)。

成長奮鬥的過程總是充滿機(jī)遇和挑戰，2021年(nián)，董永勝被任命爲包頭分(fēn)部總經理(lǐ)，熟悉的地方，更大(dà)的挑戰。但(dàn)與2013年(nián)不同的是，董總的家安在呼和浩特，最親近的人(rén)在呼和浩特，年(nián)僅三歲的女(nǚ)兒更是他(tā)心頭的軟肋。在集團領導與他(tā)溝通分(fēn)管包頭分(fēn)部的時候，他(tā)說(shuō)他(tā)也曾彷徨過、掙紮過，但(dàn)想到包頭分(fēn)部的銷售窘境，想到自(zì)己曾戰鬥過的地方，他(tā)抛下所有顧慮，對待工(gōng)作(zuò)的積極态度與激情讓他(tā)下定決心要做好包頭的工(gōng)作(zuò)，帶着團隊更好地完成任務。面對強敵環繞的銷售環境，董永勝董總指揮若定，團結帶領包分(fēn)所有員(yuán)工(gōng)，發揮自(zì)身(shēn)優勢，及時根據市場變化靈活調整經營策略；同時，他(tā)也始終以黨員(yuán)的高标準嚴格要求自(zì)身(shēn)，經常與門店人(rén)員(yuán)堅守一線；2021年(nián)，包頭分(fēn)部在他(tā)的帶領下完成了年(nián)初公司制定的銷售目标，（同比增長6.25%，跑赢整體(tǐ)包頭市場3.68%），打破了多年(nián)未完成年(nián)度任務的窘境，也突破了4年(nián)未超同期的銷售困局。他(tā)以飽滿的熱(rè)情和強烈的事(shì)業心，以更高更快(kuài)的拼搏精神去(qù)面對工(gōng)作(zuò)，迎接挑戰，用自(zì)己的蛻變給我們诠釋了企業文化中的激情爲要。

态度就(jiù)是競争力，積極進取，努力工(gōng)作(zuò)，擁有勤奮上進的工(gōng)作(zuò)态度，就(jiù)一定能在職場走的更遠(yuǎn)，讓自(zì)己這塊金子熠熠生(shēng)輝。希望每位東鴿人(rén)都(dōu)能夠真正從(cóng)内心深處承認并接受，服務他(tā)人(rén)也是便利自(zì)己，在爲他(tā)人(rén)工(gōng)作(zuò)的同時，就(jiù)是在爲自(zì)己工(gōng)作(zuò)。燃起對工(gōng)作(zuò)的激情，做好手中的事(shì)情，從(cóng)平庸走向優秀的捷徑，就(jiù)在每一天平凡的工(gōng)作(zuò)中。

文、音頻：王雅茹