集團黨支部2021年(nián)“對照(zhào)企業文化找差距”活動學習心得(de)展播（六）
集團黨支部2021年(nián)“對照(zhào)企業文化找差距”活動學習心得(de)展播（六）
2021年(nián)集團黨支部開展“對照(zhào)企業文化找差距”活動以來(lái)，緊緊圍繞試點方案中的要求，壓實推進學習計(jì)劃，遞進式地學習了“豐碩東鴿”、“幸福東鴿”、“活力東鴿”、“奮鬥東鴿”四個專題，圍繞“制度對于企業生(shēng)存的重要性”、“東鴿人(rén)才理(lǐ)念與我的關系”、“《奮進之鴿》折射出的東鴿精神”、“擔當盡責作(zuò)爲、成長拼搏進取、努力建設更加美好東鴿”等話(huà)題展開了學習討(tǎo)論。小編爲大(dà)家整理(lǐ)了各位黨員(yuán)在學習過程中的一些心得(de)感悟，讓我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)他(tā)們對于企業文化的理(lǐ)解。
(制度對于企業生(shēng)存的重要性)
制度的作(zuò)用
（文：趙豔紅(hóng)）制度化管理(lǐ)模式作(zuò)爲現代企業管理(lǐ)模式中一個較爲重要的模式，要求企業按照(zhào)一定的已經确定的規則來(lái)推動企業管理(lǐ)，到目前爲止已經形成了與企業發展相(xiàng)适應的特有的制度，這些制度基本涵蓋了人(rén)力、财務、采銷、運營、門店等多個方面，對集團各環節都(dōu)有管控和制約。我認爲這些制度對于集團的經營管理(lǐ)會起到如(rú)下這些作(zuò)用：
一是會營造一種公平、公正的環境。許多過國(guó)内外企業的經驗都(dōu)表明，一個企業能否基業長青，取決于這個企業的管理(lǐ)，而管理(lǐ)能力的高低體(tǐ)現在制度的制定和執行能力上，我們指望靠道德來(lái)約束人(rén)的行爲，是極其不現實的。道德在資源相(xiàng)對充足的情況下才能得(de)到保障，資源緊缺不足的時候，人(rén)們更傾向于自(zì)私，如(rú)果不自(zì)私，就(jiù)會難以生(shēng)存，這是人(rén)性使然，也是自(zì)然法則。面對權力，人(rén)的欲望會被無限擴大(dà)，自(zì)私會更加嚴重。所以我們說(shuō)，制度會讓營造一種公平、公正的環境，因爲制度是一個剛性文件(jiàn)，大(dà)家必須執行，如(rú)果違反制度，我們也會有據可(kě)依，對你(nǐ)處理(lǐ)懲罰，對于每個人(rén)來(lái)講都(dōu)是公平、公正的。
二是制度會對員(yuán)工(gōng)起到正面引導與教育作(zuò)用。規章(zhāng)制度作(zuò)爲企業内部規範員(yuán)工(gōng)行爲的一種準則，具有爲員(yuán)工(gōng)在生(shēng)産過程中指引方向的作(zuò)用。規章(zhāng)制度公布後，員(yuán)工(gōng)就(jiù)清楚地知道自(zì)己享有哪些權利，怎樣獲得(de)這些權利，應該履行哪些義務，如(rú)何履行義務。比如(rú)規章(zhāng)制度中規定上下班時間，員(yuán)工(gōng)就(jiù)知道了什麽時候是工(gōng)作(zuò)時間，什麽時候是休息時間，就(jiù)可(kě)以指引員(yuán)工(gōng)按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如(rú)，規章(zhāng)制度中規定工(gōng)作(zuò)中的行爲規範，可(kě)以引導、教育員(yuán)工(gōng)約束自(zì)己的行爲，防止出現不良行爲。由此可(kě)見(jiàn)，優秀的規章(zhāng)制度通過合理(lǐ)的權利義務及責任的設置，可(kě)以使職工(gōng)能預測到自(zì)己的行爲和努力的後果，激勵其工(gōng)作(zuò)積極性。
三是制度對員(yuán)工(gōng)起到反面警戒與威懾作(zuò)用。反面的警戒和威懾作(zuò)用主要體(tǐ)現在以下幾個方面：首先，通過對員(yuán)工(gōng)違反規章(zhāng)制度的後果做出規定來(lái)威懾員(yuán)工(gōng)，使員(yuán)工(gōng)能夠事(shì)先估計(jì)到在勞動生(shēng)産過程中如(rú)果作(zuò)爲以及作(zuò)爲的後果，自(zì)覺抑制不法行爲的發生(shēng)。其次，通過對違反規章(zhāng)制度的行爲予以懲處，讓違反規章(zhāng)制度的員(yuán)工(gōng)從(cóng)中受到教育的同時也使其他(tā)員(yuán)工(gōng)看(kàn)到違反規章(zhāng)制度的後果，達到警戒和威懾全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的效果。
制度對于企業發展的意義
（文：武少瓊）企業要得(de)到健康長遠(yuǎn)的發展，必須要建立健全系統化，科(kē)學化的管理(lǐ)制度，并且要求企業和員(yuán)工(gōng)都(dōu)能嚴格遵守。
一、企業管理(lǐ)制度有利于提高企業員(yuán)工(gōng)的素質。企業的管理(lǐ)制度一定程度上有利于員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)素質的提高，更加有利于企業的長遠(yuǎn)發展，在企業中如(rú)果沒有管理(lǐ)制度的嚴格規定，對于員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)态度、工(gōng)作(zuò)方法做出一定的約束，那麽員(yuán)工(gōng)在上班時必然會自(zì)由散漫，嚴重的影(yǐng)響到工(gōng)作(zuò)效果，企業的管理(lǐ)制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員(yuán)工(gōng)的職業素質，另外企業管理(lǐ)制度的規定也要符合以人(rén)爲本的原則，充分(fēn)考慮企業員(yuán)工(gōng)的利益，尊重每位職工(gōng)。這樣員(yuán)工(gōng)在遵守制度工(gōng)作(zuò)的同時也會投入更多的精力，端正工(gōng)作(zuò)态度，提高工(gōng)作(zuò)效率，從(cóng)而促進了企業的發展。
二、企業管理(lǐ)制度有利于提高企業的生(shēng)産效率。科(kē)學有效的企業管理(lǐ)制度有利于提高企業的生(shēng)産效率，一定程度上推動了企業的健康發展，通過研究調查表明，企業在進行運營過程中，例如(rú)處理(lǐ)公司文件(jiàn)時隻需要幾分(fēn)鍾的時間，而如(rú)果沒有明确的管理(lǐ)制度裡(lǐ)規定流程，審批文件(jiàn)需要經過不同的部門分(fēn)工(gōng)審核，會出現過程混亂，找不到具體(tǐ)責任人(rén)的情況，浪費了很多不必要的時間，從(cóng)而也影(yǐng)響了文件(jiàn)的處理(lǐ)效果，很大(dà)程度上降低了工(gōng)作(zuò)的效率，最終還(hái)會造成管理(lǐ)混亂，并給企業帶來(lái)損失，因此完善正确的管理(lǐ)制度可(kě)以極大(dà)的節省工(gōng)作(zuò)時間，提高工(gōng)作(zuò)效率并促進企業的發展。
三、企業管理(lǐ)制度有利于管理(lǐ)者和員(yuán)工(gōng)提供指導。企業每天的日(rì)常運行都(dōu)遵循一定的規則，而不同員(yuán)工(gōng)處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的效果也不盡相(xiàng)同，在工(gōng)作(zuò)效率上會存在較多的差距，企業管理(lǐ)制度可(kě)以爲企業的管理(lǐ)者提供方向，同時也指導員(yuán)工(gōng)如(rú)何處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，在企業的運行中，企業管理(lǐ)制度可(kě)以發揮重要作(zuò)用。
四、企業管理(lǐ)制度有利于降低企業成本。傳統的企業管理(lǐ)和生(shēng)産模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環節，而完善的現代企業管理(lǐ)制度可(kě)以在流程中去(qù)掉沒有意義的工(gōng)作(zuò)環節，精簡工(gōng)作(zuò)流程和生(shēng)産流程，節省了很多企業需要投入的财力和時間，很大(dà)程度上降低了企業的生(shēng)産成本，從(cóng)而促進了企業的良性發展。
制度的力量
（文：王榮）制度，最大(dà)的作(zuò)用是在于維持企業内部的秩序。制度本身(shēn)是一種規範和約束，如(rú)果沒有制度的約束力，那麽企業的内部則會自(zì)亂，導緻管理(lǐ)者有操不完的心，生(shēng)不完的氣，到頭來(lái)不得(de)不花費大(dà)量時間和精力去(qù)處理(lǐ)大(dà)量瑣碎的事(shì)。如(rú)果把員(yuán)工(gōng)招聘，人(rén)事(shì)調動，薪金福利，考勤值班，績效管理(lǐ)，資金管理(lǐ)，财務管理(lǐ)等企業常态化事(shì)務用制度的形式加以說(shuō)明，在各部門負責落實，管理(lǐ)者自(zì)然可(kě)騰出時間來(lái)考慮企業發生(shēng)的大(dà)局。中小業務用正規化制度進行管理(lǐ)，看(kàn)似不講情面，但(dàn)對于維持整個團隊的良性運轉卻能起到積極的作(zuò)用，
規章(zhāng)制度可(kě)以使重複的流程簡單化，節省企業大(dà)量的資源和成本，正規化制度是管理(lǐ)思想、管理(lǐ)方法的集中體(tǐ)現，是企業良性運轉的最有效工(gōng)具，因此一個企業必須要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人(rén)，有理(lǐ)可(kě)依。
用制度管人(rén)，就(jiù)要給制度以最大(dà)的權威性，在制度面前，人(rén)人(rén)平等制度的約束可(kě)以讓企業的每個調整到最佳的工(gōng)作(zuò)狀态，還(hái)能體(tǐ)現公平原則，讓制度說(shuō)話(huà)，管理(lǐ)者才能從(cóng)常态的事(shì)務中解脫出來(lái)，專注于更重要的工(gōng)作(zuò)。
完善的制度對于企業和員(yuán)工(gōng)來(lái)說(shuō)都(dōu)有極其重要的作(zuò)用。但(dàn)遵守制度也尤爲重要，現實生(shēng)活中無數個不遵守規則的人(rén)受到了懲罰，逃票翻牆進入動物園的，指示表标有禁止下水，仍然要下水而失去(qù)生(shēng)命的，隻有守法守規則的人(rén)，才能真正獲得(de)自(zì)由。首先，要求員(yuán)工(gōng)做到的管理(lǐ)者必須先做到，管理(lǐ)者按制度辦事(shì)沒有商量，下屬自(zì)然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。作(zuò)爲企業的中層管理(lǐ)者，更應當帶頭遵守，并帶動員(yuán)工(gōng)共同遵守，隻有這樣，企業才能真正建立起來(lái)整套穩定成熟的運營機(jī)制，使企業在市場經濟環境中國(guó)站(zhàn)穩腳步，謀求更大(dà)、更強的發展。
制度的正反面作(zuò)用
（文：安慧芳）一個企業若要想正常運轉，不僅需要企業管理(lǐ)者細心掌舵而且還(hái)要有一整套正規化，行之有效的的人(rén)事(shì)管理(lǐ)制度作(zuò)爲基本保障，國(guó)有國(guó)法，家有家規，體(tǐ)現的就(jiù)是制度的重要性。制度，最大(dà)的作(zuò)用是在于維持企業内部的秩序，制度本身(shēn)是一種規範和約束，如(rú)果沒有制度的約束力，那麽企業内部則自(zì)亂，導緻管理(lǐ)者有操不完的心，生(shēng)不完的氣，到頭來(lái)不得(de)不耗費大(dà)量的精力去(qù)處理(lǐ)大(dà)量瑣碎的事(shì)。
首先，制度有正面引導與教育的作(zuò)用；規章(zhāng)制度作(zuò)爲企業内部規範員(yuán)工(gōng)行爲的一種準則，具有爲員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作(zuò)中指引方向的作(zuò)用，規章(zhāng)制度公布後，員(yuán)工(gōng)就(jiù)清楚的知道自(zì)己享有哪些權利，應該履行哪些義務，如(rú)何履行義務，制度執行我覺得(de)要求員(yuán)工(gōng)做到的管理(lǐ)者首先必須做到，下屬自(zì)然就(jiù)會對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌，在制度面前人(rén)人(rén)平等，制度的約束可(kě)以讓每個人(rén)調整到最佳的工(gōng)作(zuò)狀态，還(hái)能體(tǐ)現公平原則，讓員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性可(kě)以得(de)到廣泛調動，不會出現有人(rén)幹的工(gōng)作(zuò)少而拿到和平日(rì)經常加班同事(shì)一樣多的薪金待遇。總之優秀的規章(zhāng)制度通過合理(lǐ)的權利義務及責任的設置可(kě)以使員(yuán)工(gōng)預測到自(zì)己的行爲和努力的後果，激勵其工(gōng)作(zuò)積極性。
其次，制度有反面警戒和威懾作(zuò)用，通過員(yuán)工(gōng)違反規章(zhāng)制度後，使員(yuán)工(gōng)能夠事(shì)先估計(jì)到在工(gōng)作(zuò)中如(rú)果作(zuò)爲以及作(zuò)爲的後果，自(zì)覺抑制不法行爲的發生(shēng)，通過對違反規章(zhāng)制度的行爲予以懲處，讓違反規章(zhāng)制度的員(yuán)工(gōng)從(cóng)中受到教育的同時也使其他(tā)員(yuán)工(gōng)看(kàn)到違反規章(zhāng)制度的後果，達到警戒和威懾員(yuán)工(gōng)的效果。
