東鴿月刊2021年(nián)第三期
記錄美好生(shēng)活
5月悄悄過去(qù)，6月悄然而至，過去(qù)的一個月是美好而充實的，即将到來(lái)的一個月是充滿希望與動力的。2021年(nián)第四期《東鴿月刊》也如(rú)約而至了。
要聞概述&團隊建設
Q1
電器連鎖公司與長虹美菱舉行戰略溝通會
5月10日(rì)上午，電器連鎖公司與長虹美菱舉行了戰略溝通會。長虹美菱股份有限公司董事(shì)長吳定剛、中國(guó)區冰洗營銷事(shì)業部總經理(lǐ)曹鵬、中國(guó)區電視營銷事(shì)業部總經理(lǐ)楊治國(guó)、中國(guó)區用戶運營中心總監王小成、中國(guó)區用戶運營中心渠道管理(lǐ)部部長侯學明、中國(guó)區太原分(fēn)部總經理(lǐ)兼冰洗産品中心總經理(lǐ)王青輝、東鴿集團執行總裁、電器連鎖公司總裁申建軍、電器連鎖公司副總裁陳挺軍、電器連鎖公司采銷中心總經理(lǐ)孫海峰等領導參加了戰略溝通會。
Q2
喜訊！東鴿雲移動支付系統上線運行了！
5月14日(rì)，集團公司打造的東鴿雲移動支付平台在呼和浩特市鼓樓店旗艦店上線試運行。此次移動端收款系統的成功上線運行，标志着東鴿電器數字化建設邁向一個新台階。
Q3
電器連鎖公司店長培訓營圓滿結束
5月25日(rì)，電器連鎖公司運營策劃中心聯合人(rén)力行政中心在504會議(yì)室舉行了店長培訓營。四地16位樓層經理(lǐ)參與了培訓。興安店店長亢睿、金盛店店長張帆、華研店店長李偉擔任評委。培訓營由電器連鎖公司運營策劃中心高級經理(lǐ)王曉彬組織。
Q4
黨支部召開“學習弘揚東鴿文化努力做踐行東鴿文化的帶頭人(rén)”暨“對照(zhào)企業文化找差距”第一次學習分(fēn)享會
自(zì)4.28“學習弘揚東鴿文化努力做踐行東鴿文化的帶頭人(rén)”暨“對照(zhào)企業文化找差距”試點工(gōng)作(zuò)啓動以來(lái)，各小組積極組織黨員(yuán)、入黨積極分(fēn)子，采取同分(fēn)結合的方法，組織觀看(kàn)了《東鴿20年(nián)曆史回眸紀錄片》，學習了董事(shì)長在20周年(nián)慶祝大(dà)會上的講話(huà)以及近年(nián)來(lái)關于加強企業文化建設的主要闡述。在各小組認真組織了討(tǎo)論學習的基礎上，5月26日(rì)下午黨支部在504會議(yì)室召開了“學習弘揚東鴿文化努力做踐行東鴿文化的帶頭人(rén)”暨“對照(zhào)企業文化找差距”第一次大(dà)組分(fēn)享會議(yì)。第一次大(dà)組分(fēn)享會議(yì)共有黨員(yuán)、入黨積極分(fēn)子15人(rén)參加，線上線下共設兩個會場，會議(yì)由董事(shì)會執行委員(yuán)會李主任主持。
Q5
“開啓新征程 再創新輝煌” —“童心向黨 百年(nián)禮贊”第五屆親子活動圓滿結束
熱(rè)烈慶祝中國(guó)共産黨成立100周年(nián)，激發每一位東鴿人(rén)的愛國(guó)主義情懷，培養熱(rè)愛中國(guó)共産黨，熱(rè)愛偉大(dà)祖國(guó)的美好情感，同時也爲了進一步加強員(yuán)工(gōng)與家屬、員(yuán)工(gōng)與顧客、員(yuán)工(gōng)與供應商的感情交流，彰顯東鴿是消費者的、東鴿是合作(zuò)商的，東鴿是全社會的核心理(lǐ)念及東鴿的幸福觀。由董事(shì)會執行委員(yuán)會、工(gōng)會等各部門、分(fēn)部、分(fēn)子公司組織開展的“童心向黨 百年(nián)禮贊”暨第五屆東鴿親子活動于5月29日(rì)上午圓滿結束。本次活動特邀了員(yuán)工(gōng)、合作(zuò)商、新城(chéng)區工(gōng)會、老缸房(fáng)社區等近30個家庭參與。
員(yuán)工(gōng)随筆
Q1
踐行文化從(cóng)我做起
（文、圖：劉葉興）企業文化體(tǐ)系是一個企業的共同精神，是我們對自(zì)己所做工(gōng)作(zuò)的感受，是我們所信仰的價值觀，以及爲實現這一目标所做的努力；企業文化代表着一個企業的個性和文化。
企業文化體(tǐ)系建設的目标就(jiù)是把我們的職場行爲賦予文化意義，讓我們在做符合企業價值觀的事(shì)的時候，能夠感受到自(zì)身(shēn)的價值得(de)到成就(jiù)和伸展，成就(jiù)大(dà)我，反過來(lái)影(yǐng)響自(zì)身(shēn)的價值觀念，與企業文化所鼓勵的價值觀相(xiàng)融合，提高績效，成就(jiù)共赢。
在我們學習企業文化、理(lǐ)解企業文化的過程中，也不自(zì)覺地在遵循企業文化；誠信爲本，我們始終遵循誠信做人(rén)，誠信做事(shì)，把更多的、更好的、更适合的産品推薦給顧客，爲用戶生(shēng)活提供更多美好選擇；母親節，我們會現場爲顧客制作(zuò)飲品、甜點，讓顧客品嘗的同時也能思考在平時繁忙的工(gōng)作(zuò)之餘，他(tā)們可(kě)以爲父母做一些小驚喜，東鴿是消費者的；爲了迎接中國(guó)共産黨建黨100周年(nián)華誕，我們舉辦親子活動，不僅激勵着每一位東鴿人(rén)、東鴿寶寶們的愛國(guó)精神，同時也能拉進東鴿員(yuán)工(gōng)與家屬、顧客之間的距離(lí)，因爲東鴿不僅是東鴿人(rén)的，還(hái)是全社會的。
企業文化的踐行體(tǐ)現在方方面面，有日(rì)常工(gōng)作(zuò)中的創新和堅持，有遇到瓶頸時的團結和協作(zuò)，有爲了達成統一目标的八方支援，因爲我們有一個共同的名字-東鴿人(rén)。
黨建之窗(chuāng)
黨史故事(shì)第1講：五四運動 喚醒民(mín)衆中國(guó)在巴黎和會上外交努力最終失敗的消息傳到國(guó)内，5月4日(rì)下午1點左右，一場聲勢浩大(dà)的反帝愛國(guó)大(dà)遊行，正式拉開帷幕。學生(shēng)們火(huǒ)燒了趙家樓曹汝霖的住宅，痛打了章(zhāng)宗祥。學生(shēng)的愛國(guó)行動，更是赢得(de)了全社會民(mín)衆普遍的支持。上海工(gōng)人(rén)很快(kuài)發起了反帝愛國(guó)大(dà)罷工(gōng)。工(gōng)人(rén)罷工(gōng)後，就(jiù)和學生(shēng)一道展開各種愛國(guó)活動，散發宣傳品、上街遊行。從(cóng)5月4日(rì)北京學生(shēng)運動的爆發，經過6月5日(rì)“三罷”鬥争迫使6月10日(rì)曹、章(zhāng)、陸被免職，再到6月28日(rì)中國(guó)代表巴黎和會拒簽和約，中國(guó)人(rén)民(mín)的反帝愛國(guó)鬥争最終取得(de)了勝利。
轉自(zì)：網絡
行業資訊
家電行業再次漲價涉及億萬家庭
相(xiàng)信不少人(rén)都(dōu)發現了，從(cóng)去(qù)年(nián)開始，我國(guó)的各種物價就(jiù)慢(màn)慢(màn)地開始漲了起來(lái)。從(cóng)豬肉、蔬菜到塑料袋、衛生(shēng)紙，幾乎我們日(rì)常生(shēng)活中經常用到的東西，都(dōu)漲價了。這還(hái)不算完，除了這些我們日(rì)常消費的“小東西”漲價之外，今年(nián)又有一個行業官宣集體(tǐ)漲價了，而這一行業的産品幾乎家家戶戶都(dōu)會買，它就(jiù)是家電行業。
今年(nián)3月，作(zuò)爲國(guó)内家電龍頭品牌的美的集團，就(jiù)發布公告稱，自(zì)3月起，美的的冰箱産品價格将上漲10~15%。其實自(zì)去(qù)年(nián)年(nián)底開始，像TCL、志高、等家電品牌就(jiù)都(dōu)發布過價格上漲的公告。像我們每家每戶都(dōu)會購買的冰箱、空調、洗衣機(jī)等，價格都(dōu)出現了不同程度的上漲。
對于這樣的情況，不少居民(mín)也是感到疑惑。像家電這類産品，最近幾年(nián)随着各種品牌越來(lái)越多，産能逐漸增加，價格也是越來(lái)越便宜了，甚至隔三差五的就(jiù)能看(kàn)到各種家電品牌想各種辦法打折促銷。
到了今年(nián)，這些家電不僅不打折，還(hái)漲價了？這到底是爲什麽呢(ne)？據業内人(rén)士透露，其實此次家電行業集體(tǐ)宣布漲價，甚至是“一漲再漲”，主要是有兩個原因。
這第一點，就(jiù)是家電生(shēng)産原材料銅、鋁、塑料等原材料價格大(dà)幅上漲，從(cóng)而直接帶動了家用電器價格上漲。以銅爲例，當前價格已經漲到了每噸近6.7萬元，較去(qù)年(nián)同期上漲近50%。在原材料上漲如(rú)此嚴重的情況下，商家和經銷商想要保證利潤，就(jiù)會對商品的價格進行上調。第二點原因，就(jiù)是物流成本、人(rén)工(gōng)成本等，近年(nián)來(lái)也在不斷上漲，而這也給家電企業帶來(lái)了不小壓力。正所謂“羊毛出在羊身(shēn)上”，各種成本增加了，其銷售的價格自(zì)然也就(jiù)上去(qù)了。
同時，根據專家預測，此次家電的上漲可(kě)能還(hái)會持續一段時間。一旦原材價格持續上漲，家電的價格在未來(lái)還(hái)要漲！同時，專家也表示，這樣的上漲可(kě)能對于家電的整體(tǐ)行業影(yǐng)響來(lái)說(shuō)，并不會很大(dà)。畢竟作(zuò)爲每家每戶都(dōu)會購買的産品，家電的需求量是不會随着短(duǎn)時間内價格的上漲而發生(shēng)變化的。雖說(shuō)對于整體(tǐ)的大(dà)行業影(yǐng)響不大(dà)，但(dàn)是對于部分(fēn)家電産品來(lái)說(shuō)，價格上漲确實給它們帶來(lái)了不小的打擊。以電視爲例，現在不少年(nián)輕人(rén)基本沒有了什麽看(kàn)電視的習慣，平闆電腦、投影(yǐng)儀等替代産品的出現，已經搶占了不少原本屬于電視的市場份額。而這次伴随的家電漲價，人(rén)們對于電視的購買欲望會進一步降低，這對于該行業來(lái)說(shuō)，無疑是有相(xiàng)當大(dà)的打擊。
所以，怎樣保證其在市場的競争力，也成爲了不少電視廠(chǎng)家十分(fēn)頭疼的問(wèn)題。當然，今年(nián)以來(lái)不少商品都(dōu)在漲價這件(jiàn)事(shì)情，對于我們老百姓的生(shēng)活來(lái)說(shuō)，還(hái)是會增加不小的生(shēng)活成本，經濟壓力可(kě)能較前些年(nián)也會大(dà)一些。對此，老百姓們也是紛紛表示：“現在什麽都(dōu)在漲，我們的工(gōng)資什麽時候才能漲一漲呢(ne)？”
（轉自(zì)：家電圈網）
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不要等領導來(lái)安排你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)！
公司裡(lǐ)總有一些人(rén)經常閑着無事(shì)可(kě)幹，領導走過去(qù)詢問(wèn)原因，他(tā)就(jiù)說(shuō)：“您安排的事(shì)情做完了，沒事(shì)啦。”這樣的人(rén)每個公司都(dōu)存在，他(tā)們認爲，做完老闆安排的事(shì)情就(jiù)很不錯了。然而，在企業裡(lǐ)，雖然聽命行事(shì)相(xiàng)當重要，但(dàn)是個人(rén)主動進取的精神更重要。
在新經濟時代，昔日(rì)那種“聽命行事(shì)”的員(yuán)工(gōng)已經失去(qù)競争優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老闆交代，就(jiù)自(zì)動自(zì)發去(qù)工(gōng)作(zuò)的人(rén)。
聞名世界的美國(guó)鋼鐵大(dà)王卡耐基說(shuō)：“有兩種人(rén)注定一事(shì)無成，一種是除非别人(rén)要他(tā)去(qù)做，否則絕不會主動做事(shì)的人(rén)；另外一種人(rén)則是即使别人(rén)要他(tā)做，他(tā)也做不好事(shì)情的人(rén)。那些不需要别人(rén)催促，就(jiù)會主動去(qù)做應該做的事(shì)，而且不會半途而廢的人(rén)必定成功，這種人(rén)懂(dǒng)得(de)要求自(zì)己多努力一點多付出一點，而且比别人(rén)預期的還(hái)要多。”
著名職業經理(lǐ)人(rén)衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話(huà)。1992年(nián)，當衛哲還(hái)在上海外國(guó)語大(dà)學就(jiù)讀(dú)的時候，他(tā)曾到萬國(guó)證券勤工(gōng)儉學。他(tā)翻譯的一份年(nián)報得(de)到了萬國(guó)總裁管金生(shēng)的肯定，管金生(shēng)表示一定要見(jiàn)見(jiàn)這個年(nián)輕人(rén)。就(jiù)是這次見(jiàn)面，讓衛哲成爲了“中國(guó)證券之父”管金生(shēng)的秘書(shū)。
與一般秘書(shū)不同的是，衛哲工(gōng)作(zuò)時非常主動積極，想老闆之所想，急老闆之所急。剛開始管金生(shēng)隻是讓衛哲翻譯年(nián)報，剪剪報紙，這些事(shì)情對于一般人(rén)來(lái)說(shuō)是小事(shì)，但(dàn)是衛哲卻把它當成大(dà)事(shì)，做足了工(gōng)夫。衛哲十分(fēn)留心在那麽多的剪報中哪些是老闆看(kàn)過的，然後進行引導。這些事(shì)情，老闆沒有要求他(tā)這麽做。到後來(lái)，管金生(shēng)不看(kàn)剪報中午就(jiù)吃(chī)不下飯。
作(zuò)爲秘書(shū)，衛哲要做給老闆端茶倒水這樣的小事(shì)，他(tā)也琢磨出很多技巧。比如(rú)開會時，什麽時候去(qù)倒茶水，才不會打斷老闆講話(huà)的激情；什麽時候光(guāng)倒水不加茶葉，什麽時候該帶着茶葉進去(qù)；老闆有抽煙的習慣，什麽時候打火(huǒ)機(jī)裡(lǐ)的油沒了該換個打火(huǒ)機(jī)，衛哲都(dōu)把握得(de)很有分(fēn)寸。
經過一段時間的觀察，管金生(shēng)認識到，如(rú)果再讓衛哲做複印、倒水、剪報等事(shì)情，就(jiù)是屈才。于是，24歲的衛哲出任上海萬國(guó)證券公司資産管理(lǐ)總部的副總經理(lǐ)，成爲當時國(guó)内證券界最年(nián)輕的副總。
千萬不要認爲隻要準時上下班、不遲到、不早退就(jiù)是盡職盡責了，就(jiù)可(kě)以心安理(lǐ)得(de)地去(qù)領工(gōng)資了。工(gōng)作(zuò)需要的是一種自(zì)動自(zì)發的精神，自(zì)動自(zì)發工(gōng)作(zuò)的員(yuán)工(gōng)，将獲得(de)工(gōng)作(zuò)所給予的更多的獎賞。
微軟企業文化的一個精髓是員(yuán)工(gōng)要自(zì)己找事(shì)做。每一個員(yuán)工(gōng)都(dōu)要充分(fēn)發揮自(zì)己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單地說(shuō)，微軟的工(gōng)作(zuò)方式就(jiù)是“給你(nǐ)一個抽象的任務，要你(nǐ)具體(tǐ)地完成”。對于這一點，微軟中國(guó)研發中心的桌面應用部經理(lǐ)毛永剛深有體(tǐ)會。1997年(nián)他(tā)剛被招進微軟時負責做word，當時他(tā)隻有一個大(dà)概的了解，沒有人(rén)告訴他(tā)該怎麽做，該用什麽工(gōng)具。他(tā)和美國(guó)總部溝通，得(de)到的答複是一切都(dōu)要靠自(zì)己去(qù)做。這樣，員(yuán)工(gōng)才能發揮最大(dà)的主動性，設計(jì)出最令人(rén)滿意的産品。最後，毛永剛通過自(zì)己的努力，出色地完成了公司交給他(tā)的任務。
然而，現實生(shēng)活中，又有多少人(rén)在自(zì)己的工(gōng)作(zuò)崗位上積極進取呢(ne)？坦率地說(shuō)，現在許多年(nián)輕人(rén)，大(dà)多數情況下是茫然的。其實，“工(gōng)作(zuò)”是一個包含諸如(rú)智慧、熱(rè)情、信仰、想象和創造力的詞彙。沒有人(rén)會告訴你(nǐ)需要做的事(shì)，這都(dōu)要靠你(nǐ)主動思考。在自(zì)動自(zì)發工(gōng)作(zuò)的背後，需要你(nǐ)付出比别人(rén)多得(de)多的智慧、熱(rè)情、責任。當你(nǐ)清楚地了解了企業的發展規劃和你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)職責，你(nǐ)就(jiù)能預知該做些什麽，然後馬上行動，不需要老闆吩咐。
我們應該明白(bái)，那些每天早出晚歸的人(rén)不一定是認真工(gōng)作(zuò)的人(rén)，那些每天忙忙碌碌的人(rén)不一定是優秀地完成了工(gōng)作(zuò)的人(rén)，那些每天按時打卡、準時上下班的人(rén)不一定是盡職盡責的人(rén)。對他(tā)們來(lái)說(shuō)，工(gōng)作(zuò)僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業和每一個老闆而言，他(tā)們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩，卻缺乏熱(rè)情和責任感，不能夠積極主動、自(zì)動自(zì)發工(gōng)作(zuò)的員(yuán)工(gōng)。
當你(nǐ)明白(bái)這樣的道理(lǐ)以後，請(qǐng)主動去(qù)做你(nǐ)要做的事(shì)情吧(ba)！不要等你(nǐ)的老闆和上司來(lái)安排你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)，自(zì)己的生(shēng)命自(zì)己做主，當你(nǐ)全力以赴地做好你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)的時候，你(nǐ)将得(de)到最高的回報。
(轉自(zì)：幹部決策參閱)
