爲建立企業和員(yuán)工(gōng)的利益共同體(tǐ)，使大(dà)家聯系更爲緊密，共同努力、共同發展，5月27日(rì)和5月29日(rì)，集團董事(shì)長張俊與集團公司、電器呼市分(fēn)公司五級正職及以上員(yuán)工(gōng)簽訂了《東鴿經營分(fēn)紅(hóng)激勵協議(yì)》。
    作(zuò)爲非上市公司，股東們自(zì)願拿出利潤與大(dà)家分(fēn)享，實施經營分(fēn)紅(hóng)，目的就(jiù)是爲了吸引并留住優秀人(rén)才，促使中高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)與公司資産有機(jī)結合，确保可(kě)持續發展。簽訂現場，公司人(rén)力總監王建忠對經營分(fēn)紅(hóng)的意義和實施細則進行了細緻的講解。張俊董事(shì)長作(zuò)出補充，他(tā)認爲，激勵機(jī)制的完善是一個長期的、系統的工(gōng)作(zuò)，公司針對不同層級員(yuán)工(gōng)設立了長期、中期、短(duǎn)期的各項激勵方案，激勵範圍覆蓋全員(yuán)。公司高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)除經營分(fēn)紅(hóng)外，下一步還(hái)将實施期權激勵，多措并舉，确保核心管理(lǐ)團隊的穩定；中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)經營分(fēn)紅(hóng)目前隻涵蓋五級正職，但(dàn)這僅僅是個開始，如(rú)果運行效果良好，股東們将進一步溝通，商討(tǎo)擴大(dà)推行範圍的可(kě)能性；基層人(rén)員(yuán)激勵主要通過績效考核體(tǐ)現，公司将不斷完善考核制度，豐富激勵手段。
    最後，他(tā)強調激勵方案不等同于“長期飯票”，它有完善的進入和退出機(jī)制，是一個根據公司實際不斷均衡分(fēn)配，适時發展的動态過程。他(tā)鼓勵廣大(dà)員(yuán)工(gōng)要認真工(gōng)作(zuò)，提高自(zì)己，通過晉升獲取更高的激勵。