記錄美好生(shēng)活

4月悄悄過去(qù)，5月悄然而至，過去(qù)的一個月是美好而充實的，即将到來(lái)的一個月是充滿希望與動力的。2021年(nián)第三期《東鴿月刊》也如(rú)約而至了。

要聞概述&團隊建設

Q1 “開啓新征程 再創新輝煌”系列培訓之《冠軍團隊執行力》主題培訓圓滿結束

爲進一步強化提升集團各門店團隊執行力、協同作(zuò)戰能力，創新工(gōng)作(zuò)思路(lù)和方法，集團于3月31日(rì)—4月1日(rì)在H酒店舉行了“開啓新征程 再創新輝煌”系列培訓之《冠軍團隊執行力》主題培訓。集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍、董事(shì)會下設各機(jī)構、家裝公司、電器連鎖公司各部門負責人(rén)參加了培訓會。同時參加培訓會的還(hái)有所屬各門店店長、樓層經理(lǐ)等近150人(rén)。

Q2 電器連鎖公司“4.22東鴿電器二十一周年(nián)大(dà)慶”誓師(shī)大(dà)會圓滿結束

春華秋實，歲月鎏金；駿業日(rì)新，大(dà)展經綸。正值東鴿電器集團成立21周年(nián)之際，4月1日(rì)下午，在國(guó)航酒店召開了“4.22東鴿電器二十一周年(nián)大(dà)慶”誓師(shī)大(dà)會。集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍、董事(shì)會下設各機(jī)構、家裝公司、電器連鎖公司各部門負責人(rén)出席了誓師(shī)大(dà)會。集團各中心、各門店以及全國(guó)10多個廠(chǎng)家近200人(rén)現場參加了此次誓師(shī)大(dà)會。

Q3 集團成功組織“新城(chéng)區工(gōng)商聯第七次輪值主席會議(yì)”

爲深入貫徹落實習近平總書(shū)記在黨史學習教育動員(yuán)大(dà)會上的講話(huà)精神，引導民(mín)營企業黨組織（黨員(yuán)）樹(shù)立正确黨史觀，用黨的光(guāng)榮傳統和優良作(zuò)風(fēng)堅定信心、凝聚力量，加快(kuài)發展。集團在4月9日(rì)上午組織了新城(chéng)區組織開展的“學黨史、踐初心、促發展”爲主題的工(gōng)商聯第七次輪值主席活動。新城(chéng)區統戰部副部長、工(gōng)商聯黨組書(shū)記、區黨史學習教育巡回指導三組組長劉維祥、各民(mín)營企業黨支部、各企業家及集團黨支部黨員(yuán)、積極分(fēn)子在現場參加了會議(yì)。會議(yì)由集團企劃發展中心總監趙漢清主持。

Q4 集團召開2021年(nián)度财務工(gōng)作(zuò)會議(yì)

爲了更好統一思想，明确财務體(tǐ)系職能架構，細化2021年(nián)度具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)。4月24日(rì)在507會議(yì)室召開了2021年(nián)度财務工(gōng)作(zuò)會議(yì)。集團董事(shì)長兼總裁張俊、集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍、集團财務管理(lǐ)中心總監屈志傑及集團各業務闆塊委派财務人(rén)員(yuán)參加了會議(yì)。會議(yì)由集團财務管理(lǐ)中心總監屈志傑主持。

Q5 集團黨支部召開“學習弘揚東鴿文化努力做踐行東鴿文化的帶頭人(rén)”暨“對照(zhào)企業文化找差距”試點工(gōng)作(zuò)動員(yuán)會

4月28日(rì)上午，集團黨支部在504會議(yì)室召開了“學習弘揚東鴿文化努力做踐行東鴿文化的帶頭人(rén)”暨“對照(zhào)企業文化找差距”試點工(gōng)作(zuò)動員(yuán)會。集團董事(shì)長兼總裁張俊及支部全體(tǐ)黨員(yuán)、積極分(fēn)子現場參加了動員(yuán)會。

Q6 集團召開2021年(nián)度人(rén)事(shì)工(gōng)作(zuò)會議(yì)

4月29日(rì)下午，在507會議(yì)室召開了集團2021年(nián)度人(rén)事(shì)工(gōng)作(zuò)會議(yì)。集團董事(shì)長兼總裁張俊、董事(shì)會執行委員(yuán)會負責人(rén)及人(rén)事(shì)管理(lǐ)中心全體(tǐ)人(rén)員(yuán)現場參加了會議(yì)。會議(yì)由董事(shì)會執行委員(yuán)會李主任主持。

員(yuán)工(gōng)随筆

Q1 東鴿企業學習平台開工(gōng)啦！

自(zì)3月29日(rì)《東鴿企業學習平台啓動儀式》後，東鴿自(zì)己的學習平台在各位家人(rén)的關注下，穩步推進。

五一勞動節即将到來(lái)，穩步推進中的東鴿企業學習平台也已正式開工(gōng)啦！

東鴿企業學習平台——旨在以學習、賦能、落地爲主線，推動線上平台的内容化、線下人(rén)員(yuán)最大(dà)化賦能化、課程落地化，三化爲一體(tǐ)的模式有序推進。

四月二十八日(rì)，在運營策劃中心、采銷中心的全力支持下，學習平台以主推機(jī)産品賣點介紹視頻爲第一波落地内容主打，面向終端店長及樓層經理(lǐ)開放(fàng)學習，并設置差異化賣點的課後線上考核。此次學習内容的下發，終端反饋如(rú)下：

當然，平台内容化建設需要不斷完善，我們推進的第一步從(cóng)店長及門店夥伴們的反饋中，得(de)到了認可(kě)。也從(cóng)中去(qù)發現不足之處，多聽取意見(jiàn)，隻爲更好。

在這樣的推進過程中，電器分(fēn)院、物管分(fēn)院、家居分(fēn)院、家裝分(fēn)院，四大(dà)院長也在積極布置各分(fēn)院工(gōng)作(zuò)，指定二級管理(lǐ)員(yuán)，上報人(rén)事(shì)管理(lǐ)中心。

于是乎，東鴿企業學習平台的二級管理(lǐ)員(yuán)專項培訓在4月29日(rì)上午按照(zhào)學習平台的月度推進節點如(rú)期舉辦。由東鴿企業學習平台的平台合作(zuò)夥伴上海時代光(guāng)華内蒙分(fēn)公司運營官石學超老師(shī)，爲10位二級管理(lǐ)員(yuán)進行了關于平台操作(zuò)維護的細化講解。

（圖爲分(fēn)院院長及二級管理(lǐ)員(yuán)現場認真聽取培訓）

過程中，各院長及二級管理(lǐ)員(yuán)跟随老師(shī)的指引，一步一步實際操作(zuò)，不漏過每一個細節。結合線上視頻課程的下發學習，大(dà)家一個比一個認真。電器分(fēn)院管理(lǐ)員(yuán)曹蓉，不僅在實操 ，更是将每一個步驟做詳細筆記記錄。家裝分(fēn)院王福，不錯過每一個步驟，始終跟随着老師(shī)的步驟并行。家居分(fēn)院蘇日(rì)娜，在過程中向授課老師(shī)積極提問(wèn)，并提出操作(zuò)中的實際問(wèn)題。

（圖爲家居分(fēn)院二級管理(lǐ)員(yuán)蘇日(rì)娜認真實操環節）

這就(jiù)是2021年(nián)東鴿企業學習平台第I期二級管理(lǐ)員(yuán)培訓現場，所有管理(lǐ)員(yuán)以實操爲主，上手操作(zuò)，不懂(dǒng)就(jiù)問(wèn)，不會就(jiù)學。這就(jiù)是落地化的培訓。當然，作(zuò)爲學習平台，大(dà)家都(dōu)還(hái)陌生(shēng)，但(dàn)二級管理(lǐ)員(yuán)培訓将以分(fēn)階段培訓實施逐步推行。旨在讓東鴿你(nǐ)我更好地熟悉平台操作(zuò)，最大(dà)化利用線上内容進行整合學習、賦能與落地。

全體(tǐ)東鴿夥伴，東鴿企業學習平台在各位的全力配合下，逐步開啓它的征程。打造學習型企業，你(nǐ)我攜手助力目标達成！全心賦能終端，知識改變命運，學習提升技能！

平台與你(nǐ)，共同前行！東鴿——有你(nǐ)必行！

文/圖：李彬

黨建之窗(chuāng)

Q 黨員(yuán)權利保障條例

轉自(zì)：人(rén)民(mín)網

行業資訊

Q 五一小長假能有望成爲家電消費新爆發點

随着國(guó)内疫情得(de)到有效控制，國(guó)民(mín)消費欲望開始逐漸釋放(fàng)。作(zuò)爲傳統的家電銷售旺季，今年(nián)五一勞動節補償性消費或成爲行業最顯著的特征。不少業内人(rén)士預測，五一小長假家電市場有望迎來(lái)新的煥新消費高峰。

國(guó)家政策支持逐步落地 家電市場保持活力

家電行業消費是國(guó)民(mín)經濟的重要組成部分(fēn)。在今年(nián)兩會《政府工(gōng)作(zuò)報告》中就(jiù)提及“穩定增加汽車、家電等大(dà)宗消費”。從(cóng)政策指引上可(kě)以清楚的了解到，家電消費已經成爲拉動内需刺激經濟的重要手段。家電行業暖風(fēng)頻吹，衆多家電廠(chǎng)商借助政策東風(fēng)，積極調整産品結構，力圖激活存量市場，紛紛啓動五一大(dà)促的備貨籌備。

國(guó)民(mín)消費理(lǐ)念提升 産業“推新賣高”轉型升級

随着中國(guó)經濟社會的飛速發展，家電市場需求端和供給端不斷發生(shēng)改變。3月22日(rì)，中國(guó)電子信息産業發展研究院發布的《2020年(nián)中國(guó)家電市場報告》指出， 2020年(nián)高端産品、生(shēng)活家電大(dà)幅增長，主打大(dà)屏、超高清、人(rén)工(gōng)智能的4K/8K智能電視，主打智能、舒适、健康的高端空調，主打大(dà)容積、健康消毒、科(kē)學存儲的高端冰箱，主打大(dà)容量、健康洗護、幹衣等功能的高檔洗衣機(jī)，被越來(lái)越多的消費者認可(kě)和接受。“推新賣高”已經成爲各大(dà)家電廠(chǎng)商産品創新的主要方向，也是以京東爲代表的家電零售商們的戰略重點。

技術(shù)升級品類創新 多樣化家電撬動煥新消費

全新優質的産品品類，往往會激發出用戶未被發掘的潛在消費需求。近年(nián)來(lái)，各大(dà)品牌廠(chǎng)商積極研發，提升技術(shù)水平，推出了符合新時代消費者需求的多樣化家電産品。如(rú)今，廚藝小白(bái)與美食達人(rén)的距離(lí)也許隻是一個自(zì)動炒菜機(jī);一台小米新風(fēng)空調就(jiù)能幫你(nǐ)抵住北京春日(rì)的漫漫黃(huáng)沙，還(hái)你(nǐ)呼吸自(zì)由;一台洗碗機(jī)就(jiù)能解決一個家庭飯後誰來(lái)洗碗的世紀難題…一些曾經連想都(dōu)不敢想的事(shì)情在不知不覺中成爲現實，它們對家務的“包攬”、對健康的保障、對品質生(shēng)活的創造，使越來(lái)越多消費者萌生(shēng)出強烈的“煥新”想法。越來(lái)越多人(rén)對品質生(shēng)活的“煥新”向往也将成爲今年(nián)五一家電消費市場的“驅動器”。

後疫情時期，随着用戶對各類高端、健康、品質家電的煥新需求與日(rì)俱增。京東家電一開年(nián)便提出了“煥新你(nǐ)的生(shēng)活”品牌新主張，旨在将優質潮流産品、前沿的黑(hēi)科(kē)技以及健康、品質的生(shēng)活理(lǐ)念傳遞給消費者，助力産業結構化升級。

　                                 （轉自(zì)：家電圈網）

好文薦讀(dú)

Q 六句話(huà)，理(lǐ)順單位裡(lǐ)的所有關系

第一句話(huà)：擁有做事(shì)的智商隻是成功的一半，另外的一半則要靠做人(rén)的情商。

正面情緒讓人(rén)如(rú)沐春風(fēng)，負面情緒卻令人(rén)退避三舍。單位裡(lǐ)，每個人(rén)都(dōu)可(kě)能遇到諸如(rú)工(gōng)作(zuò)進展緩慢(màn)，被領導批評，工(gōng)作(zuò)壓力太大(dà)等煩惱事(shì)，産生(shēng)不良情緒。這時，我們就(jiù)要掌控好自(zì)己的情緒，不能因爲自(zì)己的壞情緒讓辦公室變得(de)冷(lěng)若冰窖，害得(de)同事(shì)們也跟着你(nǐ)遭殃。

第二句話(huà)：良言一句三冬暖。

每個人(rén)都(dōu)有值得(de)稱贊的地方。平時，要試着找出他(tā)人(rén)的長處，懂(dǒng)得(de)鼓舞他(tā)人(rén)，用贊美代替批評，用言語表示對他(tā)們的欣賞。有時簡單的一句贊美，便會豐盈一個人(rén)的心靈，激發出他(tā)們無比的熱(rè)情。當你(nǐ)批評别人(rén)時，不妨換個角度，将批評轉化爲成長的激勵。

第三句話(huà)：對上司謙虛，是一種責任；對同僚謙虛，是一種禮遇；對部屬謙虛，是一種尊貴。

滿招損，謙受益。建立友善關系，基本禮貌不可(kě)少。你(nǐ)給對方以禮，對方也會待你(nǐ)以敬，這樣才能建立一種持久的良好關系。讓謙虛表現修養，鑄就(jiù)人(rén)生(shēng)的成功。

第四句話(huà)：幫助他(tā)人(rén)獲得(de)他(tā)們所要的，然後你(nǐ)将會獲得(de)你(nǐ)所要的。

有句話(huà)叫“幫助别人(rén)，成就(jiù)自(zì)己。”在一個單位裡(lǐ)，每一個人(rén)學曆不同，能力不同，成長的速度也不一樣。如(rú)果你(nǐ)是一個資深的員(yuán)工(gōng)，就(jiù)不要吝惜分(fēn)享自(zì)己成功或失敗的經驗，用恰當的方式幫助别的同事(shì)成長。因爲在别人(rén)成長的同時，你(nǐ)也讓自(zì)己獲得(de)了成長進步。

第五句話(huà)：你(nǐ)不可(kě)能因爲給人(rén)一個微笑(xiào)而喪失什麽，因爲它總是會很快(kuài)地回來(lái)。

同事(shì)遞給你(nǐ)一杯茶水，給你(nǐ)拿一瓶膠水，你(nǐ)都(dōu)應該報以真誠的微笑(xiào)。因爲你(nǐ)的微笑(xiào)，同事(shì)們會覺得(de)和你(nǐ)在一起很快(kuài)樂，很有成就(jiù)感。微笑(xiào)會讓你(nǐ)成爲一個心态平和的人(rén)，一個令人(rén)愉悅的人(rén)，一個能時刻感受生(shēng)活中點點滴滴美好事(shì)物的人(rén)。

第六句話(huà)：如(rú)果你(nǐ)能讓人(rén)覺得(de)特别，那他(tā)們便會爲你(nǐ)做特别的事(shì)。

衆人(rén)拾柴火(huǒ)焰高。在一個單位裡(lǐ)，有很多工(gōng)作(zuò)往往需要分(fēn)工(gōng)合作(zuò)才能完成，要時時處處從(cóng)大(dà)局着想，千萬不要說(shuō)：“這不關我的事(shì)。”就(jiù)算真的不關你(nǐ)的事(shì)，你(nǐ)也可(kě)以說(shuō)：“這件(jiàn)事(shì)，我幫得(de)上什麽忙嗎(ma)？”因爲說(shuō)不定，今天是你(nǐ)的分(fēn)外工(gōng)作(zuò)，明天就(jiù)可(kě)能是你(nǐ)的本職工(gōng)作(zuò)。

(轉自(zì)：幹部決策參閱)