集團黨支部2021年(nián)“對照(zhào)企業文化找差距”活動學習心得(de)展播（一）

  2021年(nián)集團黨支部開展“對照(zhào)企業文化找差距”活動以來(lái)，緊緊圍繞試點方案中的要求，壓實推進學習計(jì)劃，遞進式地學習了“豐碩東鴿”、“幸福東鴿”、“活力東鴿”、“奮鬥東鴿”四個專題，圍繞“制度對于企業生(shēng)存的重要性”、“東鴿人(rén)才理(lǐ)念與我的關系”、“《奮進之鴿》折射出的東鴿精神”、“擔當盡責作(zuò)爲、成長拼搏進取、努力建設更加美好東鴿”等話(huà)題展開了學習討(tǎo)論。小編爲大(dà)家整理(lǐ)了各位黨員(yuán)在學習過程中的一些心得(de)感悟，讓我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)他(tā)們對于企業文化的理(lǐ)解。

(學習董事(shì)長20周年(nián)慶祝大(dà)會上講話(huà)的心得(de)體(tǐ)會)

對張總講話(huà)中變革的認識

（文：王榮）對張總講話(huà)中感觸最深的就(jiù)是這段，“如(rú)果給東鴿的發展劃分(fēn)時段的話(huà)，那麽第一個十年(nián)是創立成長的10年(nián)，第二個10年(nián)是快(kuài)速發展、經受磨砺走向成熟的10年(nián)，未來(lái)的第三個10年(nián)那就(jiù)是變革的10年(nián)。”過去(qù)的倆個10年(nián)已經過去(qù)了，我們總結經驗再出發，未來(lái)是10年(nián)是變革的10年(nián)，變革，猶如(rú)企業文化中的創新，創新是改變，向新的方向、有效的方面進行質和量的變化。經濟環境在變，市場在變，顧客需求在變，競争對手在變，我們也要變革。去(qù)年(nián)我們已經深深的體(tǐ)會及感受到了公司的變革，"東鴿雲"系統由第三方開發2年(nián)多，我們測試并行上線，經曆半年(nián)多的時間，能在2020年(nián)11月1日(rì)正式上線使用，這期間IT、采銷、财務、門店、物流售後等各個部門經過許多輪測試，多次提出需求，跟蹤解決，每個人(rén)都(dōu)奉獻自(zì)己的一份力量，每個人(rén)在這個期間接觸新系統，去(qù)了解新系統，使用新系統，最終替代了使用十幾年(nián)的奧博克。我們财務人(rén)員(yuán)也随着系統的變更賬務處理(lǐ)流程也随着在發生(shēng)變化，如(rú)今年(nián)提出的聯營财務入賬方式要改變，目前還(hái)在思考如(rú)何進行賬務處理(lǐ)，使ERP系統的收入與财務帳同步，這也是我的工(gōng)作(zuò)重點。

在講話(huà)中張總提到，21年(nián)起公司決定涉足家裝、家居行業，通過三年(nián)左右的時間進入地區行業的第一梯隊，成爲“智能家電”推廣的領先企業，成爲真正的消費者“家”的綜合服務平台，爲用戶生(shēng)活提供更多美好選擇，踐行東鴿使命。公司戰略規劃在發生(shēng)變化，做爲财務人(rén)員(yuán)，另一方面是需要不斷是學習，儲備知識，才能應對公司的變化。

身(shēn)處變革的十年(nián)，内外部的競争和挑戰壓力山(shān)大(dà)，我們面對的市場在變，客戶需求在變，競争對手在變:我們要應對的内外部監管要求、财務管理(lǐ)要求、稅務制度也在變，我們員(yuán)工(gōng)的需求在變，領導對員(yuán)工(gōng)的期望也在變，不僅建行業務亟待轉型提升，财務人(rén)員(yuán)更加要與時俱進轉型創新。因此，要想求得(de)發展和提高，作(zuò)爲一名财務人(rén)員(yuán)勢必要面對更高的要求，如(rú)何能進一步提高财務管理(lǐ)水平，更好地适應變改和發展的需求，成爲更好的自(zì)己，這是我們需要深入反思的。按照(zhào)張總今年(nián)我們财務會議(yì)時提出對财務部門的要求，爲經營團隊做好服務和保障，準确核算，做好财分(fēn)析，爲股東、董事(shì)會看(kàn)好财和物，把控好經營風(fēng)險，做好稅務籌劃等等，要想做好這些，需要每個财務人(rén)員(yuán)不僅要掌握自(zì)己專業知識，更要多方位多角度提升素質、學習新形勢下各類業務，面對各項資訊加強應變能力，學會應付突發事(shì)件(jiàn)，并從(cóng)全行的角度出發，進行規範的财務管理(lǐ)，規避财務風(fēng)險，改進财務分(fēn)析能力，才能當好領導的參謀，更好地點擊财務資源的“鼠标”，激活對業務發展和轉型創新的支持作(zuò)用。我也希望通過我的學習，帶動和影(yǐng)響我們财務部門人(rén)員(yuán)的學習，隻有有的知識，才能做别人(rén)做不好的，想别人(rén)想不到的，看(kàn)别人(rén)看(kàn)不到的，使我們财務人(rén)員(yuán)各個都(dōu)是有實力的财務人(rén)員(yuán)，放(fàng)到哪個崗位上都(dōu)是好樣兒的。


對東鴿未來(lái)發展的認識

（文：趙豔紅(hóng)）通過學習董事(shì)長講話(huà)，深深感到集團發展至今的不易。目前，集團所存在的困難，要想去(qù)戰勝，對于我們每個東鴿人(rén)都(dōu)面臨着巨大(dà)的挑戰，隻有緊跟集團的思路(lù)、辦法、措施，想盡一切可(kě)能去(qù)适應當前殘酷的市場需求，才能實現東鴿健康有序的發展。結合我的工(gōng)作(zuò)實際談談以下幾點體(tǐ)會：

一、加強學習自(zì)我提高勇于創新管理(lǐ)

作(zuò)爲集團的基層管理(lǐ)者，通過此次對董事(shì)長講話(huà)的學習，使我更有緊迫感、使命感。回顧過去(qù)幾年(nián)的工(gōng)作(zuò)法策略，讓我陷入深思。根據現集團發展方向，要求管理(lǐ)者要敢于打破舊框框，革除陳舊管理(lǐ)方法，面對新情況、新問(wèn)題，勇于思考，敢于探索，大(dà)膽進行創新。狠抓各項工(gōng)作(zuò)的落實，更要圍繞工(gōng)作(zuò)大(dà)局，突出抓好重點、熱(rè)點、難點和節點問(wèn)題。不能拘泥于已有的工(gōng)作(zuò)習慣和程序，要加強學習，正如(rú)董事(shì)長所說(shuō)：東鴿是東鴿人(rén)的，東鴿人(rén)要想獲得(de)快(kuài)樂幸福，必須要讓行業和消費者看(kàn)到我們渠道存在的價值，因此一線團隊建設、包括專業知識培訓、服務技能的提升是我們要下大(dà)力氣抓的事(shì)情，隻有這些技能的提高，才能更好的爲客戶服務，更好的爲客戶創造價值，同時才會保證員(yuán)工(gōng)的收入不斷提高。所以作(zuò)爲管理(lǐ)者一定要不斷學習，也要倡導相(xiàng)互交流與知識共享的合作(zuò)學習模式，尤其是主要領導要帶着責任心去(qù)學，帶着問(wèn)題去(qù)學，要不斷錘煉自(zì)己的領導力與戰鬥力。因此我們特别要加強自(zì)身(shēn)能力素質的提升，打牢堅實基礎，把學習新知識與研究解決工(gōng)作(zuò)發展中的實際困難和問(wèn)題結合起來(lái)，要緊密聯系本職業務工(gōng)作(zuò)，針對工(gōng)作(zuò)中的難點、疑點，深入調查研究，廣泛聽取意見(jiàn)，創造性的破解前進道路(lù)上難題，更好服務消費者。

二、深入挖掘年(nián)輕管理(lǐ)者，培養集團後備力量

董事(shì)長在講話(huà)中還(hái)提到：20年(nián)來(lái)，在座的各位東鴿人(rén)（包括光(guāng)榮退休東鴿人(rén)）不離(lí)不棄，始終陪伴在我們的身(shēn)邊，用你(nǐ)們的智慧和辛勞，托起一個更加強大(dà)、更具戰鬥力的東鴿。所以我認爲一個企業最重要的三件(jiàn)事(shì)-體(tǐ)制、機(jī)制、人(rén)才，體(tǐ)制決定機(jī)制，機(jī)制決定人(rén)才。随着企業的發展，作(zuò)爲集團的基層管理(lǐ)者，要充分(fēn)挖掘和培養年(nián)輕管理(lǐ)者。年(nián)輕管理(lǐ)者普遍視野寬、思路(lù)活、有知識、有生(shēng)氣，是推進各項事(shì)業發展的寶貴資源。在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中，爲年(nián)輕管理(lǐ)者的成長搭建廣闊平台，提供更多機(jī)會，使他(tā)們積累更多的經驗，隻有通過各種措施和多方位的引導，激勵、深入挖掘年(nián)輕管理(lǐ)者的才能，激發他(tā)們的熱(rè)情，培養他(tā)們的素質和能力，才能讓年(nián)輕管理(lǐ)者迅速成熟，成爲集團的後備力量和事(shì)業的中流砥柱。

三、振奮精神，同心協力，共渡難關

企業是廣大(dà)職工(gōng)自(zì)己的家，是我們共同生(shēng)存的平台，是每個人(rén)都(dōu)不離(lí)不棄的立足之地。作(zuò)爲集團的工(gōng)會主席，工(gōng)會必須引導員(yuán)工(gōng)與緊跟集團戰略的步伐、思路(lù)和理(lǐ)念，堅定信念，樹(shù)立必勝的信心，正如(rú)董事(shì)長在講話(huà)中所說(shuō)：東鴿不做20年(nián)的東鴿，東鴿要有百年(nián)的夢想！所以我們越是在困難時期，我們越是要注重講團結、講大(dà)局、講正氣，互商互諒，相(xiàng)扶相(xiàng)助，我們要同集團同心協力，翻山(shān)越嶺。我堅信，隻要我們大(dà)家心往一處想，勁往一處使，實事(shì)求是，堅定信念，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時光(guāng)，就(jiù)一定能夠走出困境，走向美好明天。


我對東鴿轉型的認識

（文：劉曉英）張總講話(huà)中，總結東鴿的發展劃分(fēn)時段，第一個10年(nián)是創立成長的10年(nián)，第二個10年(nián)是快(kuài)速發展的10年(nián)，未來(lái)的第三個10年(nián)那就(jiù)是變革的10年(nián)，這裡(lǐ)的變革，已經隐含了很大(dà)的信息量，讓人(rén)心理(lǐ)已經有了變革的初步映像，接下來(lái)又對爲什麽變革進行詳細說(shuō)明，疫情影(yǐng)響，我國(guó)整體(tǐ)經濟低迷，各類大(dà)盤數據下滑，說(shuō)明家電市場已經從(cóng)‘增量市場的分(fēn)享型競争’全面過渡到‘存量市場的掠奪性競争’将會加速行業洗牌、淘汰出局的步伐，在 “東鴿是消費者的，那就(jiù)要從(cóng)原來(lái)的以産品爲中心，轉向以用戶爲中心，以‘家’爲中心，向上延伸服務鏈，解決用戶的痛點。所以，從(cóng)2021年(nián)起公司決定涉足家裝、家居行業，通過三年(nián)左右的時間進入地區行業的第一梯隊，成爲‘智能家電’推廣的領先企業，成爲真正的消費者‘家’的綜合服務平台，爲用戶生(shēng)活提供更多美好選擇，踐行東鴿的使命“中将變革的決心做了更加突出的體(tǐ)現，戰略轉移，又一次體(tǐ)現了領導團隊敏銳的洞察力，時勢分(fēn)析的精準度，殚精竭慮，做爲掌舵人(rén)，我想他(tā)的壓力相(xiàng)當大(dà)，想想一群不離(lí)不棄的人(rén)，想想真心支持和幫助的夥伴朋友，想想幾百萬穩定忠誠的客戶，都(dōu)是不舍，我想他(tā)們不全是爲了自(zì)己，也爲了東鴿人(rén)，因爲東鴿是東鴿人(rén)的，爲創建東鴿人(rén)的快(kuài)樂幸福而奮進，做爲東鴿人(rén)，應時刻準備着，萬衆一心，迎難而上。

轉型已在進行，今年(nián)公司引進家裝項目，我有幸被任命爲家裝項目的财務經理(lǐ)，也參與了部分(fēn)前期籌備工(gōng)作(zuò)，感受到了領導團隊的決勝心，也感覺到領導們的艱辛，加班加點，每每都(dōu)加班討(tǎo)論到深夜，想想平時大(dà)家加班的抱怨，覺得(de)羞愧，董事(shì)們都(dōu)在加班加點，我們不應該更努力嗎(ma)？今後在家裝的工(gōng)作(zuò)中，更應該充分(fēn)弘揚東鴿精神，讓我們多年(nián)的企業文化積澱融入到家裝模塊，我當以身(shēn)作(zuò)則，堅決貫徹執行企業文化，起到帶頭作(zuò)用。


員(yuán)工(gōng)如(rú)何與公司發展同頻共振

（文：薛向宇）作(zuò)爲一個入職公司近兩年(nián)的新員(yuán)工(gōng)，在觀看(kàn)了《東鴿20年(nián)曆史回眸》紀錄片，共同學習了張總在20周年(nián)慶祝大(dà)會上的講話(huà)後，我覺得(de)要與公司發展同頻共振要做到如(rú)下幾點：

一、熱(rè)愛公司是做好工(gōng)作(zuò)的前提。張總在講話(huà)中講到：在文化的感召下，在成功和失敗中，在艱難困苦中我們鍛煉出一支團結一緻、積極進取、能打善戰的管理(lǐ)團隊和員(yuán)工(gōng)隊伍。這一寶貴财富是東鴿最核心的競争力。我想20年(nián)來(lái)東鴿之所以基業長青，在創業初期肯定有一幫志同道合的人(rén)共同創立了公司，在發展階段肯定有一幫熱(rè)愛公司熱(rè)愛這份事(shì)業的人(rén)發光(guāng)發熱(rè)，我想不論是創業初期還(hái)是發展階段總是這些熱(rè)愛公司的沖在前、幹在前。

二、在工(gōng)作(zuò)的過程中堅持與集團發展戰略相(xiàng)一緻。張總在講話(huà)中講到的；在電器經營方面戰略由“擴張和規模”爲主導調整爲“以經營質量”爲主導，提出了“重客戶、争市場、提效率”的九字方針，在此戰略指導下，在各合作(zuò)商的大(dà)力支持下，在市場競争環境不斷惡化的情況下，申建軍總裁帶領經營團隊努力奮鬥，不斷調整産品結構、經營模式，加強内部精細化管理(lǐ)，降低一切與客戶無關的成本，克服重重困難，使電器業務有了很大(dà)的提升和發展。那個時期，雖然我沒有經曆過，但(dàn)是從(cóng)講話(huà)中能夠感受到當時電器經營面臨的困境，我想後來(lái)電器經營實現質和量提升，很大(dà)程度歸結于發展戰略的調整，以及當時電器經營團隊對于戰略的充分(fēn)認識、理(lǐ)解和執行。所以我們在實際工(gōng)作(zuò)中一定要宣傳公司發展戰略和方向，一定要特别清晰、明了地了解集團的發展方向，不能相(xiàng)向而行，否則會做許多無用功。

三是企業關心員(yuán)工(gōng)、熱(rè)愛員(yuán)工(gōng)、平等對待員(yuán)工(gōng)是重中之重。我們公司的的願景是：做永續的幸福企業。那麽如(rú)何實現幸福企業呢(ne)，我想就(jiù)要在關心員(yuán)工(gōng)、熱(rè)愛員(yuán)工(gōng)、平等對待員(yuán)工(gōng)上做工(gōng)作(zuò)。張總在講話(huà)中也講到：20年(nián)隻是我們新的起點。東鴿不做20年(nián)的東鴿，東鴿要有百年(nián)的夢想！在不遠(yuǎn)的未來(lái)，穩步發展的東鴿，一定要讓我們的員(yuán)工(gōng)腰包鼓起來(lái)，臉上綻放(fàng)出幸福的笑(xiào)臉。我認爲我們打造幸福企業，首先就(jiù)是滿足員(yuán)工(gōng)各方面的需求，企業發展了，利潤增長了，也要讓員(yuán)工(gōng)成長并分(fēn)享到發展的成果，現在集團爲員(yuán)工(gōng)建立了福利制度，建有綠色食品生(shēng)産基地；爲員(yuán)工(gōng)提供購車、購房(fáng)無息或低息貸款；設有成熟完善的人(rén)力機(jī)制，使得(de)很多員(yuán)工(gōng)一直在東鴿幹到退休，這在民(mín)營企業中相(xiàng)當難得(de)。爲退休的老員(yuán)工(gōng)組織歡送儀式，發放(fàng)紀念品，而且董事(shì)長親自(zì)主持，退休後仍然可(kě)以參加公司組織的活動，很多退休員(yuán)工(gōng)都(dōu)倍感于來(lái)自(zì)企業的溫暖。與此同時，東鴿還(hái)建立了員(yuán)工(gōng)扶困救困制度，幫助了很多生(shēng)活困難的員(yuán)工(gōng)，給他(tā)們力量和希望。同時集團以 “以人(rén)爲本”作(zuò)爲管理(lǐ)哲學，不斷地提升人(rén)力資源管理(lǐ)水平，培養創新和專業人(rén)才，充分(fēn)重視員(yuán)工(gōng)對團隊的影(yǐng)響和貢獻并給予合理(lǐ)的薪酬回報，已經形成了許多适合企業發展的例如(rú)--“績效激勵機(jī)制”、“月度績效激勵”、“關鍵人(rén)才激勵”、“團隊個人(rén)評優”、“年(nián)度經營激勵”、“股權激勵”、“期權激勵”等多種激勵方式相(xiàng)結合的績效管理(lǐ)體(tǐ)系，通過績效管理(lǐ)，使員(yuán)工(gōng)有機(jī)會擔當重任，各崗位有晉升空間，積極爲員(yuán)工(gōng)搭建職業發展的平台。

四是做一個有執行力的員(yuán)工(gōng)。張總在講話(huà)中講到：20年(nián)來(lái)集團人(rén)均效能由低潮時的人(rén)均180萬，提高到380萬。公司的總資産和淨資産也較10年(nián)前翻了一番，公司實力有了質的提高。我想之所以人(rén)均效能能夠大(dà)幅提升，就(jiù)是每個人(rén)的執行力做到了極緻。我認爲：個人(rén)執行力決定個人(rén)的成敗，企業執行力決定企業的興亡。要提升執行力，就(jiù)必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。同時執行要我們摒棄惰性，執行需要培養自(zì)己的自(zì)覺習慣。在執行過程中需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進，需要注重細節，要細節、細節、再細節。行之有效的方法就(jiù)是每項工(gōng)作(zuò)都(dōu)制定進度安排，明确到哪天需要完成什麽工(gōng)作(zuò)，在什麽時間會有階段性或突破性的工(gōng)作(zuò)成果，同時要自(zì)己檢查計(jì)劃實施的進度，也要從(cóng)細節等小的方面抓起。久而久之，執行力也就(jiù)會得(de)到有效的提升。