集團黨支部2021年(nián)“對照(zhào)企業文化找差距”活動學習心得(de)展播（二）
集團黨支部2021年(nián)“對照(zhào)企業文化找差距”活動學習心得(de)展播（二）
2021年(nián)集團黨支部開展“對照(zhào)企業文化找差距”活動以來(lái)，緊緊圍繞試點方案中的要求，壓實推進學習計(jì)劃，遞進式地學習了“豐碩東鴿”、“幸福東鴿”、“活力東鴿”、“奮鬥東鴿”四個專題，圍繞“制度對于企業生(shēng)存的重要性”、“東鴿人(rén)才理(lǐ)念與我的關系”、“《奮進之鴿》折射出的東鴿精神”、“擔當盡責作(zuò)爲、成長拼搏進取、努力建設更加美好東鴿”等話(huà)題展開了學習討(tǎo)論。小編爲大(dà)家整理(lǐ)了各位黨員(yuán)在學習過程中的一些心得(de)感悟，讓我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)他(tā)們對于企業文化的理(lǐ)解。
(學習核心價值觀的心得(de)體(tǐ)會)
誠信、創新、共赢重要性
（文：溫俊維）核心價值觀的第一條就(jiù)是誠信爲本,可(kě)見(jiàn)誠信的重要性,我們不僅要熱(rè)愛崗位,更應該是忠誠的将崗位當作(zuò)自(zì)己的畢生(shēng)事(shì)業,腳踏實地的一步一步來(lái)實現;誠信是企業精神的重要組成部分(fēn),企業無信不旺,社會無信不穩,因此,誠信是企業發展的根基,誠信是我們中華民(mín)族的傳統美德,傳承和發揚這一美德.在現在社會當下具有特殊而現實的意義.誠信每一事(shì),做到問(wèn)心無愧, 講信用，守承諾，反對欺瞞詐騙，反對弄虛作(zuò)假,隻有優質服務,誠實守信,才能創造良好的售後信譽,在市場經濟發展的今天,讓我們誠信每一天,讓企業越走越遠(yuǎn),更加的發展壯大(dà).
創新是企業興旺的源泉,隻有與時俱進、不斷推動理(lǐ)念創新、管理(lǐ)創新、科(kē)技創新、制度創新、各方面的工(gōng)作(zuò)創新才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理(lǐ)水平、技術(shù)水平和專業的服務理(lǐ)念，去(qù)創造更好的經營業績，視産品質量爲企業的生(shēng)命，積極參與市場競争,創新可(kě)以說(shuō)不分(fēn)大(dà)小,隻要大(dà)家有創新的心态,萬事(shì)怕琢磨,想一想全是問(wèn)題,幹一幹都(dōu)是辦法,作(zuò)爲服務部門,把每一件(jiàn)事(shì)做細了才能出成績,在細節中發現問(wèn)題,發現問(wèn)題整改問(wèn)題就(jiù)是一次創新。
核心價值觀對東鴿發展的作(zuò)用
（文：武少瓊）通過學習公司的核心價值觀 “誠信、創新、共赢”的闡述，使我對公司的核心價值觀有了進一步的認識。要精确定位“核心價值觀”的 “核心”，所謂核心，是指一個事(shì)物最重要、最關鍵那個部位，在企業核心價值觀“12字、6個關鍵詞”中，企業不僅需要員(yuán)工(gōng)敬業的工(gōng)作(zuò)态度，更需要秉承誠信，着實爲客戶創造價值。
從(cóng)企業的發展來(lái)看(kàn)，加強企業核心價值觀，一方面，通過對核心價值觀中“誠信、創新、共赢”的倡導，不斷引導和培育企業員(yuán)工(gōng)牢牢把握價值目标、理(lǐ)解價值取向、遵守價值準則，促進企業内部的公正、公平，促進員(yuán)工(gōng)隊伍的綜合素質和道德水平的提升。另一方面，通過核心價值觀對企業發展的正向促進作(zuò)用，是企業完善機(jī)制、提升隊伍水平，進一步承擔社會、企業、客戶、員(yuán)工(gōng)的責任。公司曆經20年(nián)的發展與探索，從(cóng)一家門店發展到現在呼、包、集、鄂四地18家連鎖企業，我們要做大(dà)做強，就(jiù)應該确定有自(zì)己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來(lái)迎接瞬息萬變的市場。
企業文化的核心價值觀，首先講的是誠信爲本。即誠信做人(rén)，誠信做事(shì)。“誠信”是個人(rén)的立身(shēn)之本和必備的道德品格。最基本的是誠實、誠懇、信用，也就(jiù)是以誠待人(rén)，靠誠取信于人(rén)。在工(gōng)作(zuò)中，對待工(gōng)作(zuò)的認真負責是一種誠信的體(tǐ)現，對數據的真實彙報是一種誠信，對公司管理(lǐ)制度的遵守是一種誠信，誠信在我們的身(shēn)邊無處不在。
創新，是不滿足現狀，是一種與時俱進的精神。公司的創新，離(lí)不開我們每個員(yuán)工(gōng)對工(gōng)作(zuò)的創新，我們對系統的優化，流程的簡化，和完善工(gōng)作(zuò)的方法方式，都(dōu)是創新的體(tǐ)現。企業創新精神和創新能力同時基于全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就(jiù)是學習、研究與開發，企業間競争是人(rén)才的競争，實際上是企業學習能力的競争。當今最前沿的管理(lǐ)理(lǐ)念是建立學習型組織，它可(kě)以增強員(yuán)工(gōng)對企業發展的認同感，提高創新積極性，并培養創新人(rén)才，進而提高企業經營素質和創新能力。鼓勵員(yuán)工(gōng)善于學習，把學習貫穿整個職業生(shēng)涯。
共赢，即共同成長，是一種和諧共赢的精神。表現在與客戶共赢、與利益相(xiàng)關者共赢，也表現在企業與員(yuán)工(gōng)共赢。共赢的前提是合作(zuò)，合作(zuò)的基礎則是利益的共享與風(fēng)險的共擔。 我們作(zuò)爲員(yuán)工(gōng)都(dōu)要有主人(rén)翁精神，讓員(yuán)工(gōng)爲公司的運營管理(lǐ)獻良策、出思路(lù)，推動公司持續發展後勁。 共赢是企業發展的目标。堅持和諧共赢，是增強企業核心競争力與構建和諧社會的重要基礎。隻有在和諧共赢的濃厚氛圍中，員(yuán)工(gōng)才能安心工(gōng)作(zuò)、舒心工(gōng)作(zuò)、快(kuài)樂工(gōng)作(zuò)、高效工(gōng)作(zuò)，企業才能持續增強健康快(kuài)速的發展。
核心價值觀順應市場大(dà)環境
（文：董永勝）價值觀是根植于企業内部，引領企業進行一切經營活動的指導性原則，可(kě)以說(shuō)是我們在企業發展過程中的最高行爲标準。正所謂一個沒有道德約束的人(rén)甯願其沒有能力：一般情況下，員(yuán)工(gōng)無論業績多好，但(dàn)是對公司價值觀不認同，也是比較危險的。所以才會衍生(shēng)出高壓線相(xiàng)關文件(jiàn)作(zuò)爲約束員(yuán)工(gōng)的行爲準則。
我們的核心價值觀是誠信爲本、創新爲魂，共赢爲果。誠信者，遍行天下；失信者，寸步難行。誠信于企業是發展的基石，是企業最基本的素養，隻有建立良好的信譽，才能樹(shù)立起他(tā)人(rén)對企業的信賴，企業才能不斷發展壯大(dà)。
在市場競争激勵的今天，滿足客戶需求最好的方式是不斷進行創新，創新是在工(gōng)作(zuò)中不斷前進與發展的動力。創新必須抓住需求、打破常規、聰明工(gōng)作(zuò)。創新就(jiù)是改變，是首創，是積極需求變革。
共赢思維不是非強即弱，是一種基于需求互惠的管理(lǐ)理(lǐ)念。當代是一個合作(zuò)共赢的時代，一個人(rén)能夠與多少人(rén)合作(zuò)就(jiù)能成就(jiù)多大(dà)的事(shì)業，一家企業能與多少企業合作(zuò)就(jiù)能成就(jiù)多大(dà)的平台。對于東鴿，我們就(jiù)是與股東的共赢，與消費者的共赢，與合作(zuò)商的共赢，與員(yuán)工(gōng)的共赢，與社會的共赢，逐步走向更大(dà)更強。
人(rén)力工(gōng)作(zuò)與核心價值觀的結合
（文：賀瑞龍）關于核心價值觀的學習，我重點想分(fēn)享關于對創新爲魂的認識和理(lǐ)解，我想從(cóng)兩個方面講講。
一是創新，在公司企業文化核心價值觀中，我認爲如(rú)果把誠信更多的理(lǐ)解爲對人(rén)的要求，那創新更多的就(jiù)是對事(shì)，正如(rú)我們對創新的創新的釋義中，創新的首創，從(cóng)做、想、看(kàn)三個層次對首創的外延進行了說(shuō)明。創新是改變，從(cóng)新的方向、有效的方面進行拓展，爲我們指明了方向。
二是“魂”，魂是一種精神，一種脫離(lí)物質而存在的東西。公司文化中把創新定義爲公司魂魄我覺得(de)很有必要，它爲我們東鴿注明了奮鬥、發展的精神目标，明确了東鴿永續發展所需的動力源泉。隻有有創新思維和創新實踐的東鴿才能獲得(de)發展，才能在這種精神的引領下實現永續。
談完認識，就(jiù)拿本職工(gōng)作(zuò)來(lái)談談實踐，關于創新我覺得(de)在人(rén)力方面更多的是改變。改變就(jiù)是在繼承中需求變化。
首先我們要懂(dǒng)得(de)珍惜集團二十年(nián)沉澱下來(lái)的文化，包括我們制度層面的文化。很多的制度流程都(dōu)是在一次次實踐中總結和檢驗中形成的，所以我們人(rén)力工(gōng)作(zuò)首先就(jiù)是把目前的東西用好，在這個基礎上進行創新。
其次就(jiù)是創新改變了，改變最難，因爲大(dà)部分(fēn)都(dōu)喜歡躺在舒适圈，同時創新改變需要承擔風(fēng)險，但(dàn)是人(rén)力工(gōng)作(zuò)必須要尋求改變。人(rén)力工(gōng)作(zuò)面對的是廣大(dà)員(yuán)工(gōng)，現在90後、00後已經進入職業階段，未來(lái)還(hái)是公司員(yuán)工(gōng)的主力軍，公司很多的政策都(dōu)是按照(zhào)之前員(yuán)工(gōng)的特性去(qù)制定的，在現在的年(nián)輕人(rén)看(kàn)來(lái)已經不再适用，所以人(rén)力政策就(jiù)需要調整。
具體(tǐ)操作(zuò)上一是多學習新的人(rén)力管理(lǐ)辦法，尤其是較發達地區已經成熟的人(rén)才管理(lǐ)理(lǐ)念，發達地區是年(nián)輕人(rén)群體(tǐ)相(xiàng)對聚集的地方，我們可(kě)以借鑒他(tā)們的管理(lǐ)經驗。二是多和目前公司的年(nián)輕人(rén)交流，要廣開渠道在政策的制定過程中充分(fēn)聽取大(dà)家的意見(jiàn)，讓年(nián)輕的一代能夠參與到公司的管理(lǐ)機(jī)制建設中，這樣制定的政策落地性和适用性更好。
創新爲魂需要我們一代一代東鴿人(rén)去(qù)實踐和堅守，這樣我們才有源源不斷的發展動力，才能成就(jiù)百年(nián)東鴿、永續發展的東鴿。
