（文、圖：薛向宇） 爲進一步強化提升集團各門店團隊執行力、協同作(zuò)戰能力，創新工(gōng)作(zuò)思路(lù)和方法，集團于3月31日(rì)—4月1日(rì)在H酒店舉行了“開啓新征程 再創新輝煌”系列培訓之《冠軍團隊執行力》主題培訓。集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍、董事(shì)會下設各機(jī)構、家裝公司、電器連鎖公司各部門負責人(rén)參加了培訓會。同時參加培訓會的還(hái)有所屬各門店店長、樓層經理(lǐ)等近150人(rén)。

       培訓伊始，舉行了“東鴿學習平台”啓動儀式。啓動儀式上時代光(guāng)華公司運營方面負責人(rén)和集團人(rén)事(shì)管理(lǐ)中心經理(lǐ)李彬詳細介紹了東鴿線上學習平台的使用操作(zuò)流程，現場做了演示。同時，集團人(rén)事(shì)管理(lǐ)中心總監賀瑞龍作(zuò)了講話(huà)，他(tā)指出今年(nián)要上線的東鴿企業學習平台，是打造學習型企業的實際踐行和創新，引進線上學習平台，目的是讓所有東鴿人(rén)不斷累積、不斷學習、不斷提升。他(tā)希望各位家人(rén)們能夠給予全力支持，能夠在平台上獲得(de)真知灼見(jiàn)，能夠讓平台建設的更加豐富，要充分(fēn)利用好這個平台，從(cóng)平台資源中去(qù)汲取更多知識，武裝自(zì)己，爲東鴿的未來(lái)貢獻更多知識和力量。最後集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍爲電器公司、物産管理(lǐ)公司、家裝公司和家居業務中心負責人(rén)頒發了聘書(shū)。

時代光(guāng)華運營負責人(rén)和李彬介紹平台

人(rén)事(shì)管理(lǐ)中心總監賀瑞龍緻辭

申總頒發聘書(shū)

      啓動儀式後，《冠軍團隊執行力》主題培訓正式拉開了帷幕。本次培訓以“冠軍團隊執行力”爲主題，特邀集德能商學院高級顧問(wèn)師(shī)程姣老師(shī)作(zuò)爲培訓講師(shī)。

程姣老師(shī)授課

       程姣老師(shī)結合自(zì)己職業生(shēng)涯經曆和一些生(shēng)動的案例進行了冠軍團隊執行力課程的培訓，她從(cóng)“業績是管理(lǐ)出來(lái)的”、“以PDCA圈驅動團隊管理(lǐ)”等兩大(dà)模塊進行了深入淺出的講解。她着重講了”PDCA”中計(jì)劃、執行、檢查、改善四方面具體(tǐ)的實施辦法和過程。在培訓中，圍繞門店利潤、系統、潛能等要素，傳授了如(rú)何通過制定目标、利用策略、檢查檢討(tǎo)以及獎罰分(fēn)明等步驟來(lái)提高門店管理(lǐ)水平和經營水平。通過分(fēn)享“九宮格法“、”5WHY法“等工(gōng)具使參訓人(rén)員(yuán)對于團隊執行力的落地有了深入的認識和了解。在近一天半的培訓時間裡(lǐ)，各與會領導、同事(shì)認真聽取、詳細記錄、踴躍發言、收獲頗豐。

參訓人(rén)員(yuán)認真記錄

實操模拟

         最後，集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍主作(zuò)了總結講話(huà)。他(tā)首先對程姣老師(shī)的傾情付出表示了感謝。他(tā)講到2021年(nián)是集團“開啓新征程 再創新輝煌”的起航之年(nián)，今年(nián)在經營戰略上做了重大(dà)調整，涉足了家裝行業，要自(zì)建家裝品牌和公司，未來(lái)還(hái)要圍繞“舒适家”/“智慧家” 這個核心場景，通過向家電上遊拓展，打通家裝、家居、家電、智慧家庭建設全渠道，并實現整體(tǐ)、融合運營，最終形成一個完整的集家庭裝修、配置爲一體(tǐ)的服務平台，爲了與戰略目标相(xiàng)适應，集團會着力打造學習型組織，讓每一個員(yuán)工(gōng)增長知識和眼見(jiàn)，讓整個團隊煥發新的戰鬥力和創造力。他(tā)講到集團高度重視本次培訓，希望各團隊要珍惜這次培訓機(jī)會，要将培訓所學運用到各自(zì)工(gōng)作(zuò)崗位中。同時他(tā)希望參訓團隊要有正心、正念、正行，要以集團核心企業文化爲導向，持續學習，自(zì)我完善，勇于創新，推動集團事(shì)業穩步發展。

       經過一天半的激烈角逐，“戰狼二隊”獲得(de)了此次培訓的日(rì)常比拼第一名。本次培訓爲集團各部門進行了全方位的快(kuài)速充電，使大(dà)家的士氣得(de)到了極大(dà)鼓舞，進一步增強了員(yuán)工(gōng)的團隊意識、協作(zuò)意識和集體(tǐ)主義精神，提高了集體(tǐ)榮譽感，爲全面完成2021年(nián)度經營目标打下了良好的基礎。