爲激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性，讓更多員(yuán)工(gōng)能夠享受到公司持續、良好經營發展帶來(lái)的成果。5月31日(rì)下午，集團在H酒店十一樓多媒體(tǐ)會議(yì)室隆重舉行了第四期事(shì)業合夥人(rén)股權證頒授大(dà)會。集團董事(shì)長、總裁張俊，集團董事(shì)、執行總裁申建軍，董事(shì)會執行委員(yuán)會李主任、監審與風(fēng)控委員(yuán)會主任朱俊霞及家電、家裝、家居、物産管理(lǐ)公司等各闆塊負責人(rén)出席了大(dà)會。集團各部門部長、高級經理(lǐ)及電器連鎖公司各店長60多人(rén)參加了大(dà)會。大(dà)會在高亢的《奮進之鴿》中拉開帷幕。

會上，與會人(rén)員(yuán)共同觀看(kàn)了《東鴿集團20年(nián)曆史回眸》紀錄片，回顧了集團成立20多年(nián)來(lái)的光(guāng)輝曆程。集團人(rén)事(shì)管理(lǐ)中心總監賀瑞龍介紹了《東鴿電器集團2021年(nián)度事(shì)業合夥人(rén)激勵方案》。

會上，集團董事(shì)長、總裁張俊做了講話(huà)。他(tā)講到，進行股權激勵從(cóng)大(dà)的方面來(lái)講，我們的使命、願景、核心價值觀、共赢理(lǐ)念決定我們這樣做，因爲東鴿是東鴿人(rén)的，要想打造幸福企業，就(jiù)要做到大(dà)家共同創造的經營成果也要大(dà)家共同分(fēn)享。首先是物質上的分(fēn)享，讓大(dà)家的錢包鼓起來(lái)，這是員(yuán)工(gōng)幸福感的最重要因素之一。從(cóng)小的方面來(lái)講，優秀的人(rén)才能夠在企業留下來(lái)，主要有兩點：一是薪酬待遇的多少；二是工(gōng)作(zuò)是否開心；而合夥人(rén)機(jī)制就(jiù)是實現薪酬待遇的主要辦法，企業文化建設就(jiù)是實現開心工(gōng)作(zuò)的主要手段。他(tā)講到，一個企業能否持續穩定發展，人(rén)才是第一要素，要想做百年(nián)的東鴿，就(jiù)需要我們幾代甚至幾十代東鴿人(rén)的傳承努力，而不是一個人(rén)、兩個人(rén)能完成的，是需要一個團隊接一個團隊的傳承。因此我們的合夥人(rén)機(jī)制就(jiù)是把優秀的人(rén)才引入合夥人(rén)，讓合夥人(rén)不但(dàn)參與經營而且要參與決策。他(tā)還(hái)講到，合夥人(rén)機(jī)制是一項系統工(gōng)程，需要長期穩步推進，搞不好會前功盡棄，甚至形成内耗、内亂，斷送企業。他(tā)希望，各級員(yuán)工(gōng)要積極工(gōng)作(zuò)，貢獻力量，有越來(lái)越多的員(yuán)工(gōng)能夠成爲公司的合夥人(rén)，能夠共享企業發展成果，實現永續的幸福東鴿。

此次事(shì)業合夥人(rén)股權證頒授大(dà)會，集團根據員(yuán)工(gōng)在公司的貢獻大(dà)小，依據貢獻值計(jì)算其受激勵的股份，對35位員(yuán)工(gōng)進行了股權激勵，集團董事(shì)長、總裁張俊爲35位員(yuán)工(gōng)頒發了股權激勵證書(shū)。

大(dà)會在高亢雄壯的宣誓中落下帷幕。

通過此次股權激勵，将會進一步激勵廣大(dà)員(yuán)工(gōng)，激發員(yuán)工(gōng)主人(rén)翁的意識，自(zì)發地燃起工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，主動、積極地爲集團作(zuò)出貢獻，完成集團既定的目标，以實現集團、股東及個人(rén)的共赢，最大(dà)限度地發揮員(yuán)工(gōng)潛在價值。

                                                                                                                                    文：薛向宇 圖：張明岩 薛向宇