集團黨支部2021年(nián)“對照(zhào)企業文化找差距”活動學習心得(de)展播（七）

  2021年(nián)集團黨支部開展“對照(zhào)企業文化找差距”活動以來(lái)，緊緊圍繞試點方案中的要求，壓實推進學習計(jì)劃，遞進式地學習了“豐碩東鴿”、“幸福東鴿”、“活力東鴿”、“奮鬥東鴿”四個專題，圍繞“制度對于企業生(shēng)存的重要性”、“東鴿人(rén)才理(lǐ)念與我的關系”、“《奮進之鴿》折射出的東鴿精神”、“擔當盡責作(zuò)爲、成長拼搏進取、努力建設更加美好東鴿”等話(huà)題展開了學習討(tǎo)論。小編爲大(dà)家整理(lǐ)了各位黨員(yuán)在學習過程中的一些心得(de)感悟，讓我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)他(tā)們對于企業文化的理(lǐ)解。

(制度對于企業生(shēng)存的重要性)

如(rú)何執行制度

  （文：溫俊維）通過學習人(rén)力、财務方面的一級文件(jiàn)，我談幾點心得(de)體(tǐ)會:

  1、規章(zhāng)制度是一個企業發展的重要基礎，是一個企業發展的保障，沒有規章(zhāng)制度就(jiù)沒有企業的發展，也不可(kě)能有預期的目的，正所謂沒有規矩不成方圓，相(xiàng)反，一個企業沒有健全的規章(zhāng)制度，在發展的過程中就(jiù)會雜亂無章(zhāng)，就(jiù)會無章(zhāng)可(kě)循，就(jiù)會失去(qù)方向，從(cóng)而影(yǐng)響企業的發展，隻有人(rén)人(rén)都(dōu)學會規章(zhāng)制度，人(rén)人(rén)都(dōu)按照(zhào)規章(zhāng)制度辦事(shì)，企業才能得(de)到有序的發展，企業才會越做越強，越做越大(dà)。

  2、以身(shēn)作(zuò)則，做執行公司規章(zhāng)制度的典範，通過本次學習，使我更加清醒的認識到，規章(zhāng)制度執行的好壞，對企業的發展至關重要，這就(jiù)要求我們每個員(yuán)工(gōng)，特别是管理(lǐ)人(rén)員(yuán)更該以身(shēn)作(zuò)則，時時以執行規章(zhāng)制度爲榮，處處做執行規章(zhāng)制度的表率，作(zuò)爲一個公司的基層管理(lǐ)者更應該嚴于律己，以身(shēn)作(zuò)則，事(shì)事(shì)起到模範帶頭作(zuò)用，這樣才能保障整個部門地方純潔性，才能調動整個部門的自(zì)覺遵守各項規章(zhāng)制度的積極性，把公司的各項規章(zhāng)制度真正落實到實處，使每位員(yuán)工(gōng)都(dōu)能自(zì)覺遵守公司的各項規章(zhāng)制度，一切以規章(zhāng)制度爲标準來(lái)要求自(zì)己，衡量自(zì)己。

  3、認識自(zì)己的不足，改正自(zì)己的缺點，通過對照(zhào)公司各項規章(zhāng)制度的學習，充分(fēn)認識到自(zì)己的不足，一是對公司規章(zhāng)制度學習認識不夠，二是對各種崗位職責的内容理(lǐ)解不透徹，三是自(zì)我約束，自(zì)我創新的能力不強，四是以身(shēn)作(zuò)則自(zì)我要求的決心不大(dà)，五是執行公司規章(zhāng)制度力度不大(dà)，對本部門其他(tā)人(rén)員(yuán)學習和遵守公司規章(zhāng)制度要求不高，針對上訴存在的問(wèn)題，在以後的工(gōng)作(zuò)中應加以改正，具體(tǐ)措施如(rú)下：一是平時對公司各項規章(zhāng)制度要加強學習，充分(fēn)認識各項規章(zhāng)制度的内涵，二是對各種崗位職責的具體(tǐ)内容要加以理(lǐ)解和剖析，認真履行工(gōng)作(zuò)職責，三是增強自(zì)我約束的能力，認真分(fēn)析工(gōng)作(zuò)中出現的情況，認真研究工(gōng)作(zuò)中出現的問(wèn)題，增強自(zì)我創新，自(zì)我解決問(wèn)題的能力，四是以身(shēn)作(zuò)則，做遵守規章(zhāng)制度的模範，認真遵守公司的各項規章(zhāng)制度，加大(dà)對本部門的管理(lǐ)，按章(zhāng)辦事(shì)，堅決杜絕工(gōng)作(zuò)中出現的各種不良風(fēng)氣。隻有人(rén)人(rén)遵守公司的各項規章(zhāng)制度，才能使企業的利益得(de)到最大(dà)化，使企業得(de)到最大(dà)的發展。

制度的作(zuò)用

  （文：薛向宇）公司的制度基本涵蓋了人(rén)力、财務、采銷、運營、門店等多個方面，對集團各環節都(dōu)有管控和制約。我認爲這些制度對于集團的經營管理(lǐ)會起到如(rú)下這些作(zuò)用：

  一是會營造一種公平、公正的環境。許多過國(guó)内外企業的經驗都(dōu)表明，一個企業能否基業長青，取決于這個企業的管理(lǐ)，而管理(lǐ)能力的高低體(tǐ)現在制度的制定和執行能力上。制度會讓營造一種公平、公正的環境，因爲制度是一個剛性文件(jiàn)，大(dà)家必須執行，如(rú)果違反制度，我們也會有據可(kě)依，對你(nǐ)處理(lǐ)懲罰，對于每個人(rén)來(lái)講都(dōu)是公平、公正的。

  二是制度會對員(yuán)工(gōng)起到正面引導與教育作(zuò)用。規章(zhāng)制度作(zuò)爲企業内部規範員(yuán)工(gōng)行爲的一種準則，具有爲員(yuán)工(gōng)在生(shēng)産過程中指引方向的作(zuò)用。規章(zhāng)制度公布後，員(yuán)工(gōng)就(jiù)清楚地知道自(zì)己享有哪些權利，怎樣獲得(de)這些權利，應該履行哪些義務，如(rú)何履行義務。比如(rú)規章(zhāng)制度中規定上下班時間，員(yuán)工(gōng)就(jiù)知道了什麽時候是工(gōng)作(zuò)時間，什麽時候是休息時間，就(jiù)可(kě)以指引員(yuán)工(gōng)按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。由此可(kě)見(jiàn)，優秀的規章(zhāng)制度通過合理(lǐ)的權利義務及責任的設置，可(kě)以使職工(gōng)能預測到自(zì)己的行爲和努力的後果，激勵其工(gōng)作(zuò)積極性。

  三是制度對員(yuán)工(gōng)起到反面警戒與威懾作(zuò)用。反面的警戒和威懾作(zuò)用主要體(tǐ)現在以下幾個方面：首先，通過對員(yuán)工(gōng)違反規章(zhāng)制度的後果做出規定來(lái)威懾員(yuán)工(gōng)，使員(yuán)工(gōng)能夠事(shì)先估計(jì)到在勞動生(shēng)産過程中如(rú)果作(zuò)爲以及作(zuò)爲的後果，自(zì)覺抑制不法行爲的發生(shēng)。其次，通過對違反規章(zhāng)制度的行爲予以懲處，讓違反規章(zhāng)制度的員(yuán)工(gōng)從(cóng)中受到教育的同時也使其他(tā)員(yuán)工(gōng)看(kàn)到違反規章(zhāng)制度的後果，達到警戒和威懾全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的效果。

制度的力量

  （文：劉曉英）通過人(rén)力、财務等方面的一級文件(jiàn)的學習，讓我認識到制度是一把标尺，衡量公司的管理(lǐ)、各崗位的工(gōng)作(zuò)，行與不行都(dōu)離(lí)不開這把尺子。其中《東鴿集團人(rén)力資源管理(lǐ)制度》規範了各機(jī)構的職責、組織管理(lǐ)、招聘管理(lǐ)、培訓管理(lǐ)、人(rén)才管理(lǐ)、績效管理(lǐ)，薪酬管理(lǐ)、福利管理(lǐ)、員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)。完整的制度，同時也是執行标準，讓一切有關人(rén)員(yuán)管理(lǐ)的規範有據可(kě)依，不清楚的找制度，所以無規矩不成方圓。

  制度也是一種規範，同時也起着約束的作(zuò)用，《東鴿電器預算管理(lǐ)制度》預算是企業未來(lái)一定時期内經營計(jì)劃的數量的表現形式，是一種系統的管理(lǐ)方法，它是用來(lái)分(fēn)配企業的财務、實物及人(rén)力等資源，以實現企業既定的戰略目标，企業通過預算來(lái)監控戰略目标的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤，公司的預算采取自(zì)上而下、自(zì)下而上，上下結合的方式進行，同時按照(zhào)先業務預算、資本預算、籌資預算，後财務預算的流程進行，各部門預算經董事(shì)會批準後，具有嚴格的約束力，各部門必須認真組織執行，制度中還(hái)提到各部門應本着厲行節約的原則，控制預算支出，如(rú)無重大(dà)事(shì)項，不允許對預算進行調整，遇重大(dà)事(shì)項除外。

  制度的制訂也是一種公平的體(tǐ)現。《東鴿集團薪酬管理(lǐ)制度》制度中薪酬核定及調整、薪酬的核算及薪酬的發放(fàng)，按章(zhāng)辦事(shì)，公平公正。《東鴿集團實物資産管理(lǐ)制度》中的考核項，嚴格規範實物資産的盤點、報廢鑒定、變賣，對于違反制度的不僅當事(shì)人(rén)要處罰，部門負連帶責任，體(tǐ)現制度的不偏不倚。用正規化的制度進行管理(lǐ)，看(kàn)似不講情面，但(dàn)對于維持整個團隊的良性運轉卻能起到積極的作(zuò)用。