2月5日(rì)上午，集團在H酒店11樓會議(yì)室隆重舉行2024年(nián)度幹部工(gōng)作(zuò)大(dà)會。集團董事(shì)長兼總裁張俊，執行總裁兼家裝公司總經理(lǐ)申建軍，各職能部門、各事(shì)業部總監級以上領導出席了大(dà)會，經理(lǐ)級以上員(yuán)工(gōng)參加了大(dà)會。大(dà)會由團隊與文化執行委員(yuán)會李主任主持。

大(dà)會在高亢嘹亮的《奮進之鴿》中拉開帷幕。集團董事(shì)長兼總裁張俊就(jiù)三年(nián)規劃做了戰略部署，分(fēn)别從(cóng)家電、家裝、家居、酒店物業、支撐體(tǐ)系等五個方面回顧了集團2023年(nián)重點工(gōng)作(zuò)，通報了集團各闆塊全年(nián)經營目标任務完成情況，客觀指出了存在的問(wèn)題與不足，并結合三年(nián)戰略規劃部署安排了2024年(nián)重點工(gōng)作(zuò)和實施舉措。他(tā)強調，要調整發展架構，發揮各業态發展主觀能動性；要加大(dà)業務授權，調動各方面資源齊心發展事(shì)業；要加強賦能支持，建設懂(dǒng)業務的支撐體(tǐ)系與能力；要加大(dà)人(rén)員(yuán)激勵，建立能力貢獻導向的回報體(tǐ)系；要強化隊伍建設，爲事(shì)業永續發展積蓄人(rén)力資源；要讓文化入腦入心，打造支撐永續發展的團隊。

執行總裁兼家裝公司總經理(lǐ)申建軍詳細部署了2024年(nián)業務工(gōng)作(zuò)，就(jiù)2024年(nián)經營目标，消費結構變化的應對措施，消費者數字化帶來(lái)的營銷模式變化，消費能力變化的應對措施及近期業務工(gōng)作(zuò)要點做了具體(tǐ)要求和安排。他(tā)希望，所有員(yuán)工(gōng)要專注、勤奮、耐挫，要懷着一顆感恩的心，團結一緻相(xiàng)互賦能，發揮新組織架構的效能，不斷提升創造價值的能力滿足客戶的需求，搶占市場，爲實現三年(nián)規劃目标而努力奮鬥。

集團人(rén)力、财務、信息、企業發展中心四個支持職能部門就(jiù)2024年(nián)工(gōng)作(zuò)規劃及能爲各事(shì)業部賦能支持事(shì)項做了彙報。

團隊與文化執行委員(yuán)會李主任做了總結發言。他(tā)強調，三年(nián)規劃是我們實現願景的階段性重要的任務目标，其重要意義不言而喻，在座同事(shì)要深刻領會，認真踐行，跟上節奏，心無旁骛的付諸實線。他(tā)要求，大(dà)家及時消化吸收，對不理(lǐ)解的任務目标要多和領導們溝通，要把原有工(gōng)作(zuò)計(jì)劃與會議(yì)要求很好的結合，緊着目标任務，要撸起袖子加油幹。

與會人(rén)員(yuán)高舉右拳進行了宣誓。2024年(nián)是實現未來(lái)三年(nián)規劃的第一年(nián)，挑戰與機(jī)遇并存，在集團的統一領導下，以年(nián)度和三年(nián)規劃爲重點，以企業使命，願景爲牽引，以夢爲馬，以事(shì)業爲重，與奮鬥爲伴，團結一心，奮力拼搏，爲實現永續東鴿而努力奮鬥。