(文、圖：薛向宇） 2021年(nián)是集團開啓下一個十年(nián)的變革之年(nián)，也是企業文化向縱深推進的關鍵之年(nián)，爲深入貫徹學習企業文化内涵，使文化内涵進一步深入人(rén)心，加深員(yuán)工(gōng)對文化的理(lǐ)解和認同。同時，也爲加速推進集團創新變革，更好賦能終端，助力經營。3月16日(rì)上午，集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍作(zuò)了題爲《創新—企業文化落地》的培訓。集團董事(shì)會下設各機(jī)構、家裝公司、電器連鎖公司各部門負責人(rén)參加了培訓會。同時參加培訓會的還(hái)有直屬各門店店長、樓層經理(lǐ)等近100人(rén)。外阜各分(fēn)部人(rén)員(yuán)也通過線上參加了培訓。

 集團執行總裁兼電器連鎖公司總裁申建軍從(cóng)“企業爲什麽創新”、“利潤、需求、創新三者的關系”、“創新的四個方面”等三方面結合實際業務和案例以及自(zì)己多年(nián)工(gōng)作(zuò)經驗進行了深入淺出的講解。

 他(tā)講到一個企業的核心競争力是滿足客戶需求的能力，而需求來(lái)自(zì)于創新，同時企業發展需要利潤，否則企業成爲無本之源，幸福東鴿就(jiù)會成爲口号，爲了滿足企業永續發展這一需求必須要創新，歸根結底企業的核心競争力來(lái)自(zì)于創新。

 他(tā)講到如(rú)何運營好生(shēng)态圈服務、增加客戶粘性就(jiù)是集團創新的方向，雲場分(fēn)銷傭金模式會賦能營銷數字化落地，這是集團運營、門店創新的方向。傳統營銷最大(dà)的弊端就(jiù)是：效率低下，數字化工(gōng)具運營的好壞決定着企業的未來(lái)。

 他(tā)講到要從(cóng)“産品思維轉向用戶思維”，購買行爲要由“售前、售中、售後”變成“購前、購中、購後”三個部分(fēn)，增強客戶體(tǐ)驗，加大(dà)用戶思維。

 他(tā)還(hái)講到集團不是生(shēng)産企業，隻能多引進一些産品，特别是智能産品，而且此類産品能幫用戶節約成本，真正滿足用戶的需求，實現與客戶的雙赢。

 最後他(tā)希望每個員(yuán)工(gōng)都(dōu)能找到一個屬于自(zì)己的點，沉下去(qù)，力争在自(zì)己所轄的工(gōng)作(zuò)範圍内有所改變，形成創新氛圍，公司的創新文化就(jiù)真正落地了。近兩個多小時的培訓各與會領導、同事(shì)認真聽取、詳細記錄、收獲頗豐。

 通過此次培訓，相(xiàng)信創新不僅會給公司提升利潤，員(yuán)工(gōng)也一定會分(fēn)享到創新帶來(lái)的成果，通過自(zì)身(shēn)努力會獲得(de)的成就(jiù)感。面向未來(lái)的機(jī)遇與挑戰，集團将堅守“創新爲魂”的核心價值觀，積極推動創新發展，加大(dà)創新力度、提供優質的專業化服務、深化品牌終端建設，開啓新的發展路(lù)徑。